你都把自己当作马了，那还问我咋办
你想当驾驭马的，那就先学会怎么吆喝，怎么展示自己啊，学不会怪谁？

【 在 GodOne 的大作中提到: 】
: 那你说咋办？ 给理工男指条路怎么展示
:    牛马只有干活才能展示是良驹啊
:
--
FROM 114.242.179.*

又是程序员思维，非0即1
你可以搞的深啊，但不妨碍你边卖弄边搞啊，谁规定深入搞技术就不能去宣传，去商业化了，是你自己觉得我就要闷头搞技术，其他的懒得想也懒得去管。

谁的机会不是自己争取来的，100人的大会上让你们自由发言，怎么就有人会发言有人闷到底也不发言呢？不发言的还埋怨没有机会，埋怨别人都是务虚的，就你务实？



【 在 GodOne 的大作中提到: 】
: 这道理大家都明白
:  在天朝就不要搞技术太深入呗
:
--
FROM 114.242.179.*

有希望啊，姜太公垂钓渭水呢。
不过总有升不上去的吧，别太当真了。
【 在 FXBCDFXBCD 的大作中提到: 】
: 40岁还没升上去，无论体制外还是体制内，都是什么原因？还有希望升上去么？
: 没关系？不会向上管理，不会跑？能力有限，做不岀什么成果？
--
FROM 222.129.3.*

在一个机构里，上层职位肯定比基层职位少，所以肯定不能每个40岁的人都升上去。拿我们部门来说，部门最大的领导都是“接班制”或者“空降制”。就是早早选定了接班“候选人”，然后就开始把部门里大家的工作往他身上堆，出头露脸、重要场合都是由“接班人”负责总结部门具体工作，发言，这样集团更上级的领导就记住他了，等到现任领导退了，接班人顺理成章上位。这个过程一般要5-10年，其实“接班人”等的也满久的。这个“接班人”被选出来时，基本都是30多岁，然后40多岁接班，干到50多岁退居二线。至于怎么选出来的，我感觉也是“天时、地利、人和”，也不乏运气。首先这个接班人年轻时自己得能干能卷能随时陪着领导随时满足领导需求，然后还得在领导想选人是他刚好卡点出现了，后面就是他得一直保持这个状态直到上位。至于接班人私下有没有付出，因为他必须得满足随时侍奉领导左右，所以他如果想额外付出，机会还是蛮多的。其他人如果想格外付出，可能机会都很难找到。


【 在 FXBCDFXBCD 的大作中提到: 】
: 40岁还没升上去，无论体制外还是体制内，都是什么原因？还有希望升上去么？
: 没关系？不会向上管理，不会跑？能力有限，做不岀什么成果？
--
FROM 106.120.8.*

咱们讲究的是弯道超车，不在乎硬科技的。
【 在 GodOne 的大作中提到: 】
: 你是搞技术的么?
:   为啥天朝硬科技不行？
:   你要是想行就要有牛马精神才能精益求精
: ...................
--
FROM 222.129.3.*