- 主题:Re: 我是发文被处长猛批的,还有些困惑,百思不得其解
什么知无不言言之无罪,黑纸白字都是呈堂证供。
口头聊可以,让你一个人整理成文字,就是把你当工具。
大张旗鼓搞一众人搞(建项目组),那是集体的名义;
你这,就是你小子个人的想法,有问题,你背锅。别人不爽,找你撒气捏你一下也可以吧,你就沦为斗争的牺牲品。
满身抱负,然后出师未捷身先死。
【 在 malchik 的大作中提到: 】
: 从当前能力出发到哪算哪吧,也没强求我捅到底,真开干那不是一个人做得了的。知无不言言之无罪,也不会上纲上线。估计就是给大领导汇报思路用的。我们这表面上严厉,实际上执行力很差,大家也对不成事习以为常了。
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FROM 223.104.38.*
我国中专三本gl的通病
【 在 malchik 的大作中提到: 】
: 来到这个处长治下之后,我时不常被分配一些角度很大的题目来写方案,题目来源有最顶级领导关心的事情,也有处长自己想到或者根据上级领导的统治意向想到的。比如:怎么提升全系统研发单位直接的配合,怎么设计全系统软件的顶层架构,怎么管理全系统基层的技术人员,怎么设计全系统技术人员的人力资源管理方案等等。
: 我接到任务也是觉得很荣幸,觉得这么难的任务交给我,不交给别人而且几乎从来不交给别人(交给别人碰壁抑或是消化不了迟迟不出结果),是对我的器重和认可,也想好好表现一番。
: 但是又有另外一个层面的问题,我们这个环境,像做成什么稍微大点的事,很难,很多事大家都觉得好觉得对,但是推不下去,最后走了形或者不了了之。领命以后我忍不住小心翼翼地问,有什么背景信息么,哪级领导布置的。处长大怒,交给你任务就去好好完成,问东问西的,学学什么叫执行力。我冤枉道:题目比较大,知道背景信息可以方向稍微收敛一点,不会写出去大而无当;知道哪一级领导布置的,会决定行文的风格,最大领导,就保守务实一些,部门内,就发散一些,提一些激进的想法,供大家头脑风暴。处长不屑理我。
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FROM 125.35.213.*
1 把事情推一推,看看领导会不会安排给其他人;
2 把事情先做的差一点,试探下领导对这件事情的理解和思路;这样可以避免你的思路为主;
【 在 malchik 的大作中提到: 】
: 来到这个处长治下之后,我时不常被分配一些角度很大的题目来写方案,题目来源有最顶级领导关心的事情,也有处长自己想到或者根据上级领导的统治意向想到的。比如:怎么提升全系统研发单位直接的配合,怎么设计全系统软件的顶层架构,怎么管理全系统基层的技术人员,怎么设计全系统技术人员的人力资源管理方案等等。
: 我接到任务也是觉得很荣幸,觉得这么难的任务交给我,不交给别人而且几乎从来不交给别人(交给别人碰壁抑或是消化不了迟迟不出结果),是对我的器重和认可,也想好好表现一番。
: 但是又有另外一个层面的问题,我们这个环境,像做成什么稍微大点的事,很难,很多事大家都觉得好觉得对,但是推不下去,最后走了形或者不了了之。领命以后我忍不住小心翼翼地问,有什么背景信息么,哪级领导布置的。处长大怒,交给你任务就去好好完成,问东问西的,学学什么叫执行力。我冤枉道:题目比较大,知道背景信息可以方向稍微收敛一点,不会写出去大而无当;知道哪一级领导布置的,会决定行文的风格,最大领导,就保守务实一些,部门内,就发散一些,提一些激进的想法,供大家头脑风暴。处长不屑理我。
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FROM 202.122.36.*
作为一个非常倒霉的人,本人见过的奇葩近年来是越来越多,被俺套出来真实想法的奇葩也挺多的
下面谈谈可能的点吧:
1、它被上面为难了,于是嫁祸于你
2、它不喜欢你
3、它想通过为难你获得快感
4、霸占你的时间和精力是它的乐趣
5、你的才华被它嫉妒,它必须通过此等手段证明你不行
6、你影响它打算提拔的人了
7、你们的利益交换中,它想索取更多
不用多想别的好一些的可能性了 现实情况只可能更糟
或者你像我这样 一有机会就去套这种渣滓的心里话去 直视各种脏水沟 看多了就会释然了
【 在 malchik 的大作中提到: 】
: 来到这个处长治下之后,我时不常被分配一些角度很大的题目来写方案,题目来源有最顶级领导关心的事情,也有处长自己想到或者根据上级领导的统治意向想到的。比如:怎么提升全系统研发单位直接的配合,怎么设计全系统软件的顶层架构,怎么管理全系统基层的技术人员,怎么设计全系统技术人员的人力资源管理方案等等。
: 我接到任务也是觉得很荣幸,觉得这么难的任务交给我,不交给别人而且几乎从来不交给别人(交给别人碰壁抑或是消化不了迟迟不出结果),是对我的器重和认可,也想好好表现一番。
: 但是又有另外一个层面的问题,我们这个环境,像做成什么稍微大点的事,很难,很多事大家都觉得好觉得对,但是推不下去,最后走了形或者不了了之。领命以后我忍不住小心翼翼地问,有什么背景信息么,哪级领导布置的。处长大怒,交给你任务就去好好完成,问东问西的,学学什么叫执行力。我冤枉道:题目比较大,知道背景信息可以方向稍微收敛一点,不会写出去大而无当;知道哪一级领导布置的,会决定行文的风格,最大领导,就保守务实一些,部门内,就发散一些,提一些激进的想法,供大家头脑风暴。处长不屑理我。
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FROM 125.35.213.*
在央企国企里面,尤其是非市场化的那种,一切都是唯上轮,是服务上面的
如果一个事情安排下来,评估后能行,让你写方案,那大概率喜忧参半,你不知道涉及到的其他部门怎么想的
如果一个事情安排下来,评估后没戏,让你写方案,那这件事就不是冲着能干好来的,有其他的原因,多找老人打听下,尤其是办公室的那些大姐,各个背后都有人
只有那种开大会后定下来的事情,从上往下推,才能推得动,或者是涉及到监管的,需要很多横向拉通的,都是老大难
所以这种地方,一开始就不能表现的很抢眼,一来你不知道暗地里就把谁给得罪了,都是夹着尾巴混,门清了再说,二来你干得越多越好,对你的要求也越高,但拿得可没变,时间久了你受得了么
【 在 malchik 的大作中提到: 】
: 来到这个处长治下之后,我时不常被分配一些角度很大的题目来写方案,题目来源有最顶级领导关心的事情,也有处长自己想到或者根据上级领导的统治意向想到的。比如:怎么提升全系统研发单位直接的配合,怎么设计全系统软件的顶层架构,怎么管理全系统基层的技术人员,怎么设计全系统技术人员的人力资源管理方案等等。
: 我接到任务也是觉得很荣幸,觉得这么难的任务交给我,不交给别人而且几乎从来不交给别人(交给别人碰壁抑或是消化不了迟迟不出结果),是对我的器重和认可,也想好好表现一番。
: 但是又有另外一个层面的问题,我们这个环境,像做成什么稍微大点的事,很难,很多事大家都觉得好觉得对,但是推不下去,最后走了形或者不了了之。领命以后我忍不住小心翼翼地问,有什么背景信息么,哪级领导布置的。处长大怒,交给你任务就去好好完成,问东问西的,学学什么叫执行力。我冤枉道:题目比较大,知道背景信息可以方向稍微收敛一点,不会写出去大而无当;知道哪一级领导布置的,会决定行文的风格,最大领导,就保守务实一些,部门内,就发散一些,提一些激进的想法,供大家头脑风暴。处长不屑理我。
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FROM 1.119.149.*
我觉得vv说得很有道理。
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FROM 210.82.119.*
挣扎了半天,发了微信,诉说苦痛,邀约谈谈
处长很晚才回,说没问题,又说我是坚强后盾
我感觉态度是积极的
打算今天晚上电话,已经约了
【 在 baimaxifeng 的大作中提到: 】
: 体制内最重要的是面子,当众批你,能是对你好?要学会当老油条,推脱慢散浮,这六字真言,希望认真领会。
: :就是说对方对我不好?就把我当工具使唤?
: - 来自 水木社区APP v3.5.7
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FROM 221.223.79.*
你忠诚吗
你听话吗
你是他自己人吗
【 在 malchik 的大作中提到: 】
: 来到这个处长治下之后,我时不常被分配一些角度很大的题目来写方案,题目来源有最顶级领导关心的事情,也有处长自己想到或者根据上级领导的统治意向想到的。比如:怎么提升全系统研发单位直接的配合,怎么设计全系统软件的顶层架构,怎么管理全系统基层的技术人员,怎么设计全系统技术人员的人力资源管理方案等等。
: 我接到任务也是觉得很荣幸,觉得这么难的任务交给我,不交给别人而且几乎从来不交给别人(交给别人碰壁抑或是消化不了迟迟不出结果),是对我的器重和认可,也想好好表现一番。
: 但是又有另外一个层面的问题,我们这个环境,像做成什么稍微大点的事,很难,很多事大家都觉得好觉得对,但是推不下去,最后走了形或者不了了之。领命以后我忍不住小心翼翼地问,有什么背景信息么,哪级领导布置的。处长大怒,交给你任务就去好好完成,问东问西的,学学什么叫执行力。我冤枉道:题目比较大,知道背景信息可以方向稍微收敛一点,不会写出去大而无当;知道哪一级领导布置的,会决定行文的风格,最大领导,就保守务实一些,部门内,就发散一些,提一些激进的想法,供大家头脑风暴。处长不屑理我。
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FROM 103.236.244.*
看到了,我自己总结的是,威胁感吧
【 在 acidnova 的大作中提到: 】
: 作为一个非常倒霉的人,本人见过的奇葩近年来是越来越多,被俺套出来真实想法的奇葩也挺多的
: 下面谈谈可能的点吧:
: 1、它被上面为难了,于是嫁祸于你
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FROM 221.223.79.*
想混就得抱大腿了 局长的
【 在 malchik 的大作中提到: 】
: 看到了,我自己总结的是,威胁感吧
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FROM 61.181.250.*