- 主题:被下属单位的一个小领导掀桌了，拿东西摔我 回帖有补充说明在
被理解了，泪目。
还很多人听不懂我说话的艺术，觉得我真不懂，下面这段：
我只好表示：“咱俩都不太懂这个东西，都不是这方面的技术专家，你要是承担这个课题，就去找真正懂的来，你说找了管某技术的某某，我听你转述的他说的话，听上去专业度也并不够。”
这句话，我这么说，是为了点她，说她真心不懂。我确实不是资深数据库专家，但是做很多年开发，标准专不专业还是绰绰有余能看得出来的，大姐则是无法交流，也就个学生作业水平，这样的人怎么可能带着团队写出全系统用的标准呢？然而我又不好意思表明大姐不懂，只好把自己带上——咱俩都不懂。一谦虚还成了话把了。
【 在 rainalx 的大作中提到: 】
: 我一听，也感觉很生气，最讨厌不专业，跟他们提要求，还不认真倾听，光想着反驳，一副抵触的样子。这是你的工作，有问题就去面对，去改呗，哪来这么多话。
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FROM 221.223.79.*
是呗，能看出你是专业的，可能在这个领域没那么深入，但比他们专业多了。你只是不好意明确说她，把自己带上，给她点面子。也不知道他们怎么想的，你这关过不去，他们也完不成项目，他们还不配合，还觉得你是在为难他们，真是服了他们的脑回路。
【 在 Alfard 的大作中提到: 】
: 被理解了，泪目。
还很多人听不懂我说话的艺术，觉得我真不懂，下面这段：
我只好表示：“咱俩都不太懂这个东西，都不是这...
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FROM 120.245.2.*
你自己不会处理啊
这事你已经知道他们不行了，当时就该给他们说清楚，必须做好，可以给你们做业绩，但必须找外包来完成
开头没做，后面就应该一起商量怎么结题，你得把你的难处表达出来，比如这个项目必须搞成，否则你交不了差。你也需要了解他们有什么难处，为什么不方便找外包。最后来一起想个办法把题结了，哪怕再开个题继续做也行啊
【 在 Alfard 的大作中提到: 】
: 我是上级机关的主管某业务的，立了个项，做个课题，由某技术下属单位承担。
: 这个下属单位风气变差由来已久，技术能力可以的人乏善可陈，但是这个单位是这项技术的主管单位，当初积极争取，行业也确实紧缺这个事情，题目范围又很小，觉得这还能搞不出来吗，也就给它立题了。
: 立完以后，我发现我被这事给绑架了。下属单位派了一个不怎么懂这个技术的人干这个事，然而他又是主管人能找到的最努力最肯钻研最吃苦最难能可贵的人了。这个活虽然简单，夸张说一周就能干完，但是那是对资深人士来说的，资浅的，再努力也不得其法，看着怎么都不是那个事。我也没想到下属单位能干成这个样子
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FROM 120.244.192.1
太同情你了，换我就只能糊弄过去，然后再弄个相似项目把东西顶上去。
这玩意就不能给不熟悉的人弄，要不容易把自己栽进去。
以后撒项目时候可得小心。
【 在 Alfard 的大作中提到: 】
: 我告诉她怎么干，任务就完工了，复杂性工作，知道怎么干就是任务本身。割麦子告诉她怎么割，她可以再割十亩。写标准写方案告诉她怎么写，那她就剩下敲字了，我还要研究团队干啥？招个打字员就好了嘛。这种求告知怎么干的，表面上态度谦虚，实际上就是责任上交，逃避矛盾。而且你真的在告诉她哪里不合适要求改的时候，他又会有一百个理由等着反驳你。
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: 其实就是写一个数据库命名标准而已，工作量很小，三五页纸，就是吃经验吃认识。但是规范要考虑整个组织数据架构，数据库治理方式，要从它们生成这个规范，虽然我们现在统一的数据治理很欠缺，但是如果知道方法论，也不影响做出命名的规则。关于我不指导的问题，我10年前做软件的，复杂度都在繁杂的业务上，几乎没有性能要求，也有dba建库，所以不太用关心数据库原理机制。但是规范要考虑开发、数据工程师、dba、数据治理人员等等很多角色使用的舒适性，这些角色的工作很多我没接触过，现在做科研管理岗也不现实再回过头去了解，就没法告知编写组答案。编写组都是技术小白，写这个想当然，不是从技术角度出发的，写的规则都搞笑。一开始我让他们让贤，寻找个对数据有心得的大牛小牛，把编写排名让给他，其他人排后，大姐说找不到继续自己努力，我又让大姐咨询这几个角色，看看他们日常工作有什么内容，哪些跟命名相关。大姐找了本单位的相关角色，问完只带回两句话，dba说他用不到数据库内部的元素，数据工程师说表是原样发给某数据中台的，over。这期间还有很多沟通内容，劲头差不多，让我对团队技术无能的认识一次次印证。
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: 发帖期间我已经把Oracle机制大概搞清楚了，现在正在看MySQL，我也是被逼得无奈了。
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: 【 在 feitonfeiton 的大作中提
: : 报告不重要
: : 包装汇报吹牛皮才重要，私企的话老老实实找行家把技术干完。G
: : 企的话 要么凑合接受，要么打到重新来
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FROM 120.245.0.*
典型的标题党啊，还以为多大个事呢
【 在 Alfard 的大作中提到: 】
: 我是上级机关的主管某业务的，立了个项，做个课题，由某技术下属单位承担。
: 这个下属单位风气变差由来已久，技术能力可以的人乏善可陈，但是这个单位是这项技术的主管单位，当初积极争取，行业也确实紧缺这个事情，题目范围又很小，觉得这还能搞不出来吗，也就给它立题了。
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: 立完以后，我发现我被
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发自「今日水木 on iOS」
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FROM 111.196.164.*
话说，有点像挖坑，和那个下跪的行文方式非常类似。
【 在 Alfard 的大作中提到: 】
: 我是上级机关的主管某业务的，立了个项，做个课题，由某技术下属单位承担。
: 这个下属单位风气变差由来已久，技术能力可以的人乏善可陈，但是这个单位是这项技术的主管单位，当初积极争取，行业也确实紧缺这个事情，题目范围又很小，觉得这还能搞不出来吗，也就给它立题了。
: 立完以后，我发现我被这事给绑架了。下属单位派了一个不怎么懂这个技术的人干这个事，然而他又是主管人能找到的最努力最肯钻研最吃苦最难能可贵的人了。这个活虽然简单，夸张说一周就能干完，但是那是对资深人士来说的，资浅的，再努力也不得其法，看着怎么都不是那个事。我也没想到下属单位能干成这个样子
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FROM 111.199.75.*
通篇充斥着官僚作风。你作为上级管理人员，你的职责是负责项目的立项、执行过程监管、组织项目成果鉴定、验收。技术项目是否达到任务书规定的技术指标，应该组织相关行业专家进行评审确定。你个管理人员何德何能，有啥权利和义务去否定项目是否达标？通篇就是个人主观意愿去否定别人的成果。
【 在 Alfard 的大作中提到: 】
: 我是上级机关的主管某业务的，立了个项，做个课题，由某技术下属单位承担。这个下属单位风气变差由来已久，技术能力可以的人乏善 ...
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FROM 101.19.115.*
【 在 wwsq001 的大作中提到: 】
: 楼主太难了
: 发自「今日水木 on BLA-TL00」
不是太难了， 是太轴了
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FROM 222.129.203.*
这个世道， 明天什么样都不知道呢， 什么事儿混混就得了， 你也摆烂， 听听对方想怎么结题就得了。 弄得不好你自己顶多被骂一顿而已，何必那么认真。
【 在 Alfard 的大作中提到: 】
: 我是上级机关的主管某业务的，立了个项，做个课题，由某技术下属单位承担。
: 这个下属单位风气变差由来已久，技术能力可以的人乏善可陈，但是这个单位是这项技术的主管单位，当初积极争取，行业也确实紧缺这个事情，题目范围又很小，觉得这还能搞不出来吗，也就给它立题了。
: 立完以后，我发现我被这事给绑架了。下属单位派了一个不怎么懂这个技术的人干这个事，然而他又是主管人能找到的最努力最肯钻研最吃苦最难能可贵的人了。这个活虽然简单，夸张说一周就能干完，但是那是对资深人士来说的，资浅的，再努力也不得其法，看着怎么都不是那个事。我也没想到下属单位能干成这个样子
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FROM 222.129.203.*
你行你上，就是这么简单。少给别人找不自在。
【 在 Alfard 的大作中提到: 】
:我是上级机关的主管某业务的，立了个项，做个课题，由某技术下属单位承担。:这个下属单位风气变差由来已久，技术能力可以的人乏
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