- 主题:被下属单位的一个小领导掀桌了，拿东西摔我 回帖有补充说明在
就是写个某技术工作的命名标准而已，这个任务太原子了，没法再分解了。然而标准写得优劣，跟常年做相关的技术有巨大的关系，命名是为工作的方便性、顶层治理的方便性服务的。大姐的团队都是常年汇总结、催办事情的小白，让他们写技术标准，捏着眼皮擤鼻子
我们单位虽然技术软核，但是不妨碍每个人有一颗倔强的“上进心”
【 在 eeer 的大作中提到: 】
: 是你把这个事情想简单了。
: 贵单位人的水平、做事风格、为什么而做事，做与不做影响不影响他的工资和奖金。你没想清楚，没提前了解清楚。
: 像你们这样的单位，关于技术的项目，不仅是技术本身。不可能是一步到位的，必然是分几步走。
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修改:Alfard FROM 221.223.79.*
FROM 221.223.79.*
这个问题另一个回答里答了，我们的风气，专家全听甲方的
【 在 jpsst 的大作中提到: 】
: 这事为什么不召开评审会？找内部外部专家还有领导一起评审，实在太差了参加评审的也不会同意过的，要不还会去告你黑状说你针对她们下属单位
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FROM 221.223.79.*
国标还是行标
应该经费10万吧，不超过20万
标准，不是这么个写法吧。首先是从以前的标准上改，不是完全新写；二是要找专家坐一圈开会的，反复开几次会。不是他们写个东西，再找你汇报看看行不行。这不是写年底总结报告，不是这么个流程。
【 在 Alfard 的大作中提到: 】
: 就是写个某技术工作的命名标准而已，这个任务太原子了，没法再分解了。然而标准写得优劣，跟常年做相关的技术有巨大的关系，命名是为工作的方便性、顶层治理的方便性服务的。大姐的团队都是常年汇总结、催办事情的小白，让他们写技术标准，捏着眼皮擤鼻子
: 我们单位虽然技术软核，但是不妨碍每个人有一颗倔强的“上进心”
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FROM 114.221.242.*
说我不专业是谦虚，不精通那个技术而已，好赖看得清楚
【 在 pinkapple 的大作中提到: 】
: 你们干这种事不得有个流程吗。
: 什么时候干什么事，该上会的时候就上会，你一个人（而且外行，你自己说不专业）说不行算怎么回事。
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FROM 221.223.79.*
好坏都是声誉而已。下属单位被定位为技术管理部门，有一颗要赢得技术声誉的倔强的心
【 在 leohappy 的大作中提到: 】
: 这项目干好了能给人家带来什么好处，干不好对人家有什么坏处?
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FROM 221.223.79.*
新写。预审开过一次，在我的定调下，专家没给没过，最近打算再开一次，但是还是事先需要我认可，否则开会没有意义。
【 在 eeer 的大作中提到: 】
: 国标还是行标
: 应该经费10万吧，不超过20万
: 标准，不是这么个写法吧。首先是从以前的标准上改，不是完全新写；二是要找专家坐一圈开会的，反复开几次会。不是他们写个东西，再找你汇报看看行不行。这不是写年底总结报告，不是这么个流程。
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修改:Alfard FROM 221.223.79.*
FROM 221.223.79.*
我是甲方。。
【 在 wenzhongzi 的大作中提到: 】
: 下属无能，自己上呗。
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: #发自zSMTH-v-@OPPO PBAM00
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FROM 221.223.79.*
你们到底要做什么，真的一周能做完就交给我，我一万块钱帮你搞定怎么样。
需要的话发私信
【 在 Alfard 的大作中提到: 】
: 我是上级机关的主管某业务的，立了个项，做个课题，由某技术下属单位承担。
: 这个下属单位风气变差由来已久，技术能力可以的人乏善可陈，但是这个单位是这项技术的主管单位，当初积极争取，行业也确实紧缺这个事情，题目范围又很小，觉得这还能搞不出来吗，也就给它立题了。
: 立完以后，我发现我被这事给绑架了。下属单位派了一个不怎么懂这个技术的人干这个事，然而他又是主管人能找到的最努力最肯钻研最吃苦最难能可贵的人了。这个活虽然简单，夸张说一周就能干完，但是那是对资深人士来说的，资浅的，再努力也不得其法，看着怎么都不是那个事。我也没想到下属单位能干成这个样子
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FROM 183.46.11.*
写标准这事，真的是苦差事，下面提不起兴趣的，她找人也不好找
【 在 Alfard 的大作中提到: 】
: 新写。预审开过一次，在我的定调下，专家没给没过，最近打算再开一次，但是还是事先需要我认可，否则开会没有意义。
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FROM 114.221.242.*
这样的真的很多：
“明明不太精通她做的东西，却还能振振有词，心安理得做出自己也不确定的回答。”
【 在 Alfard 的大作中提到: 】
: 标 题: 被下属单位的一个小领导掀桌了，拿东西摔我
: 发信站: 水木社区 (Thu Aug 15 19:39:17 2024), 站内
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: 我是上级机关的主管某业务的，立了个项，做个课题，由某技术下属单位承担。
: 这个下属单位风气变差由来已久，技术能力可以的人乏善可陈，但是这个单位是这项技术的主管单位，当初积极争取，行业也确实紧缺这个事情，题目范围又很小，觉得这还能搞不出来吗，也就给它立题了。
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: 立完以后，我发现我被这事给绑架了。下属单位派了一个不怎么懂这个技术的人干这个事，然而他又是主管人能找到的最努力最肯钻研最吃苦最难能可贵的人了。这个活虽然简单，夸张说一周就能干完，但是那是对资深人士来说的，资浅的，再努力也不得其法，看着怎么都不是那个事。我
: 裁幌氲较率舻ノ荒芨沙烧飧鲅
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: 我眼里揉不得沙子，自然是不承认这种成果。下属单位主管这事的小领导反复找我，软磨硬泡，说又改了一版你再看看吧，我们如何如何努力，我们召集了很多力量，你要觉得不行那你说咋改我们照着干，云云。
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: 主管人是个老大姐，我曾经还跟着她干过项目，是她的下位者，也不好意思驳他面子，只好好声好气地跟她答对，但是意志是明确的，不行。我苦口婆心劝她，这东西是需要专业性的，某某是个好同志态度很好，但他不是专业人员，没做过项目，干不好这件事。你们有时间去征求别人再自
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: 老大姐跟我说东扯西，不为所动，改了好多版依然坚持自己人主笔，不知道是不是出于他们单位“菜但是要显得有技术领导力，干不好也得硬站着茅坑”的习性。老是不过关，老大姐也不从干活上下功夫，没完没了地做我的工作，给我戴高帽，再或把矛盾转移给我，威胁我“你老说不行，
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: 对于这个主题，我曾经做过，但是对它了解得不全面，把题目扔给我，我也要花很大力气去学习研究，让我一下子给她答案，我也给不了。虽然直接给不了答案，但是鉴别能力是在的，行还是不行，一眼便知，不客气地说，我在技术上直觉比较强。
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: 最后一次，我约了大姐来我们会议室单独谈项目的问题，我拿着那个荒诞的文档一点点跟她过，我问她问题，她讲不清，回答可能怎样，应该是怎样，自己完全拿不准。说到哪不行，她就一堆的辩解，我就辩解再解释乃至反驳她，她就再反驳，过文档进展的奇慢。我对老大姐的假性努力、
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: 你说找了管某技术的某某，我听你转述的他说的话，听上去专业度也并不够。”
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: 来回争论，两个人说话也越来越大声，老大姐说“那你就是看不上我们呗！”“你就是觉得我们都不行呗！”“我就不明白了，你怎么就这么看主笔人某某不顺眼？！就这么看不上他？！”“你要觉得不行，就跟”我说你别扣帽子，让我做大家的恶人一杆子打反一船人，不是干这个技术出
: 淼木褪遣皇屎献稣飧鍪隆
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: 一来二去，老大姐说：“你要这样那我们做不了这个事！”啪的一下把手里的东西摔到桌上，溅到我笔记本上。老大姐坐下正准备生气，我说你不干还呆这干嘛？老大姐不含糊，站起来一扭屁股就拉门走了。
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: ※ 修改:·Alfard 于 Aug 15 19:55:05 2024 修改本文·[FROM: 221.223.79.*]
: ※ 来源:·水木社区 mysmth.net·[FROM: 221.223.79.*]
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