大姐脑袋一坨浆糊。骄傲地说她刚工作考过该项工作的某认证，我问她后来呢，用上了吗，她说后来不做开发，现在早忘光了。不是，你忘光的东西也好意思拿出来佐证你的专业？
为啥到会议室，其实是我们有间小屋，怕打扰同屋的就拉她进小屋了，我搬上笔记本，俩人看着笔记本说。这叫正式？
【 在 YKX12 的大作中提到: 】
: 写的客观了。
: 你完全可以跟她商量互问的，没必要那么正式。
: 强权其实特别有影响的，以前有个大头兵也是很强势，一到单位就用几天把每个部门拉去定时开会。常人就尽量避开了。
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so？
【 在 YKX12 的大作中提到: 】
: 细节确实太关键了。一说细节就比较明白。
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看你码这么多字，说一个我亲身经历的事

我们单位副司分管办公室，办公室负责起草某重要材料
材料出来，副司认可，给正司，正司召集会议讨论
正司一开始就定调，材料写的不行，而且很多还是摘抄去年的
让小q（就是在下）开写吧。
我也很烦，擦屁股，但没办法，一周后给正司，正司很满意。

这个事呢，意思就是说如果你不满意，你要是有权限就换人，
没权限你亲自来
明知道他们不行你还纠缠不清，让他们改，改不出来的。


【 在 Alfard 的大作中提到: 】
: 我是上级机关的主管某业务的，立了个项，做个课题，由某技术下属单位承担。
: 这个下属单位风气变差由来已久，技术能力可以的人乏善可陈，但是这个单位是这项技术的主管单位，当初积极争取，行业也确实紧缺这个事情，题目范围又很小，觉得这还能搞不出来吗，也就给它立题了。
: 立完以后，我发现我被这事给绑架了。下属单位派了一个不怎么懂这个技术的人干这个事，然而他又是主管人能找到的最努力最肯钻研最吃苦最难能可贵的人了。这个活虽然简单，夸张说一周就能干完，但是那是对资深人士来说的，资浅的，再努力也不得其法，看着怎么都不是那个事。我也没想到下属单位能干成这个样子
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有工作组，好几家单位组成，大姐这个处长是不太参与具体工作的总领导，不是一个人。也是你这个流程这么搞的，但是组织得不好，用力不深，大姐单位的人都是小白，其他参与单位的也是面上划拉一番，或者也许其他单位的也就soso而已。这件事需要对这个工作有深刻理解，否则搞不出来，我也寻找了一番，发现在全局管理有心得体会的人没有。
为啥不能黄，已经解释过了，黄了我也丢人。话说我几年前黄过一个标准，编写组使了吃奶的力气，但是终究是婴儿。黄一个事我要向一连串领导解释，这些年还就我让不过。
【 在 pinkapple 的大作中提到: 】
: 命名标准，那就要按标准化那套思路走，搞工作组，牵头单位，召开工作组会议，分配工作，出草稿，工作组讨论，出征求意见稿，收集意见，评审意见，再出征求意见稿……
: 一个人编个标准，这也太儿戏了。
: 要不你就让这事黄了算了
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立项定了主编单位，变更还是有点小障碍的，大姐摔我之前，我也没想到她无能到这个程度，她好歹是个处长，总得有点能力吧？没想到是个巨婴
【 在 saic 的大作中提到:
: 看你码这么多字，说一个我亲身经历的事
: 我们单位副司分管办公室，办公室负责起草某重要材料
: 材料出来，副司认可，给正司，正司召集会议讨论
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