【 以下文字转载自 Universal 讨论区 】
发信人: trepreneur (trepreneur), 信区: Universal
标  题: 工作中出了一个大差错，请大伙说说责任占比
发信站: 水木社区 (Fri Aug 16 20:28:21 2024), 站内

甲找乙要一个文档，乙找丙要这个文档，丙把文档准备好了，但是忘记发给乙了

过了10天才发现，丙没有把文档发给乙，导致工作进度拖延10天

平时丙最忙，乙最闲。请问这个工作进度的拖延，甲乙丙责任占比分别是多少？
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修改:trepreneur FROM 103.172.52.*
FROM 103.172.52.*

谁在负责这个工作，谁就责任最大

【 在 VChartMM 的大作中提到: 】
: 发信人: trepreneur (trepreneur), 信区: Universal
: 标  题: 工作中出了一个大差错，请大伙说说责任占比
: 发信站: 水木社区 (Fri Aug 16 20:28:21 2024), 站内
: ...................
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FROM 183.46.11.*

手下可以这么看，领导就不能这么看了，手下人配合不好导致工作延误，那他也有责任啊，他要让自己的部门良好的运转，就要想办法让手下能好好配合一起做事，所以要让不配合他人工作的人也承担责任。

【 在 slowaction 的大作中提到: 】
: 谁的工作被耽搁了，就是谁的责任，和其他人无关
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FROM 183.46.11.*

亲身经验：

甲全责。。。。

我发给采购板图要求去制版

过了一周，发现没有板厂确认文件，想去询问进度，发现那个采购离职了（垃圾公司，
员工离职后不立即从通讯录消失，加个前缀而已）

去采购部沟通，表示有其他同事接手之前的任务，心里踏实了

又过了一周，仍旧没有进展，又发现新的采购在通讯录上也被加了前缀，原来也离职了


又去采购部沟通，部门主管表示任务已经下发，请放心

又过了一周，例会被批评，指责为什么还没开始调试，卧槽，辩解采购一直没做回来，
被继续指责没有积极跟进

会后又去采购部沟通，部门主管表示请与一个老员工联系，她负责这件事情

企微沟通，对方表示经查询，任务没有发出。。。


耽误了一个多月，最终是我承担了所有


【 在 VChartMM 的大作中提到: 】
: 【 以下文字转载自 Universal 讨论区 】
: 发信人: trepreneur (trepreneur), 信区: Universal
: 标  题: 工作中出了一个大差错，请大伙说说责任占比
: ...................
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FROM 111.193.0.*

1、为什么每隔一周才催一次？改成3天催一次呢？

2、为什么老板问了才汇报那边没人确认回应？第二周没有反馈直接找你领导反馈，说那边人离职了，没人，让你领导去给对方施加压力，如果你没这个能力施加压力的话。

这是你挨骂的最主要的原因。



【 在 veriloghdl 的大作中提到: 】
: 亲身经验：
: 甲全责。。。。
: 我发给采购板图要求去制版
: ...................
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FROM 101.17.219.*