我是一个团队的小头目，团队还有另外一个年轻点的但级别跟我一样的人，处处不服，有些事情对着干，我们的绩效都是同一个上级，但上级让我负责这个小团队有些事情可能没交代清楚，导致现在这么个状况，我不想跟另外一个同事翻脸，但又想有些事情他别对着干我方便开展工作，大家看该怎么办？是要把事情向上级说清楚让他明确责任权利以及工作指导的范围吗
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对，没错，可能我表达不正确，确实应该可能是个团队的牵头人？
【 在 gogo4528 的大作中提到: 】
: 这就不是叫你负责这个团队啊，叫你负责的话，应该这个团队的绩效都是你打
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如果他是想取而代之，觉得你挡路了。你和他就是敌人。是敌人还在乎翻不翻脸。
想办法在各个方面压制、打压。除此，别无他法。
【 在 youni 的大作中提到: 】
: 我是一个团队的小头目，团队还有另外一个年轻点的但级别跟我一样的人，处处不服，有些事情对着干，我们的绩效都是同一个上级，但上级让我负责这个小团队有些事情可能没交代清楚，导致现在这么个状况，我不想跟另外一个同事翻脸，但又想有些事情他别对着干我方便开展工作，大家看该怎么办？是要把事情向上级说清楚让他明确责任权利以及工作指导的范围吗
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你可以1on1找他谈谈，摸摸他的底。
你的感觉不重要。要综合看他的实际能力和想法。
【 在 youni 的大作中提到: 】
: 那倒不至于他觉得挡他路了，在领导哪里，肯定我更受重视一点，压制和打压肯定要的，想温和一点的方法，毕竟闹大了对我来说也不好，把人逼走或者什么的不太想这样
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1、理清你能管的人还有事项范围。对于这个同事你可以不安排事情给他做，让他直接跟上级领导汇报。
2、没有必要翻脸，都是一份工作，分工也是上面定的，如果大家在一块有碰撞，那就不要接触了。这种情况是很常见的情况。有的时候上面领导就是不放心你作为团队负责人，话语权过大，所以安排这么个钉子到你这里。这种爷只能养着，不能得罪。

【 在 youni 的大作中提到: 】
: 我是一个团队的小头目，团队还有另外一个年轻点的但级别跟我一样的人，处处不服，有些事情对着干，我们的绩效都是同一个上级，但上级让我负责这个小团队有些事情可能没交代清楚，导致现在这么个状况，我不想跟另外一个同事翻脸，但又想有些事情他别对着干我方便开展工作，大
: 铱锤迷趺窗欤渴且咽虑橄蛏霞端登宄让他明确责任权利以及工作指导的范围吗
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