- 主题:单位日落西山了
我们行业最近几年都处于下降趋势。
刚开始我司降幅还好于同业平均。但三年换了两个大领导,期间持续加速下降。到现在已经比同业其他公司下降的快很多了。
【 在 hanaclover 的大作中提到: 】
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: 【 在 danieldark 的大作中提到: 】
: : 感觉就是在说我司啊
: : 其实我觉得,绝大部分公司挣钱都靠的是 势。以前经济上行,怎么折腾都无所谓,无非就是多赚点少赚点,GDP增速8%,再差一年增速4%也说得过去。
: : 现在经济不好了,就需要考验产品、业务、管理等方面的能力了。大部分公司和领导对自我认知都有错觉,所以走下坡路是必然,只不过有的快一点、有的慢一点。很多行业、业务,能够几十年还保持发展,或者哪怕是维持住的,都是凤毛麟角。
: : ...................
: 真是这样,只是没想到我司的衰败这么的迅速,业务部门的领导都没换,只是管理的领导换了一批,就产生了如此大的副作用
#发自zSMTH-v-@Xiaomi 24129PN74C
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FROM 124.64.19.*
嗯
【 在 hanaclover (琴子) 的大作中提到: 】
: 日光之下无新事。
:
: boss总觉得业务是关键,管理换谁做都一样。
:
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FROM 36.28.214.*
你怎么办
【 在 hanaclover (琴子) 的大作中提到: 】
: 日光之下无新事。
:
: boss总觉得业务是关键,管理换谁做都一样。
:
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FROM 36.28.214.*
【 在 VNI 的大作中提到: 】
: 你怎么办
: --
: 发自xsmth (iOS版)
就这样呗
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FROM 119.147.144.*
【 在 zfwyy 的大作中提到: 】
: 没那么干的,那真是散摊子
:
我们是有部门这样的,空降领导德不配位,工作一团糟,底下人毫无干劲,boss给出的办法是扩招人,然后新人取代旧人
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FROM 119.147.144.*
多大的公司?多少人?
大公司必须强力抓管理,不然混乱的一批
【 在 hanaclover 的大作中提到: 】
: 日光之下无新事。
: boss总觉得业务是关键,管理换谁做都一样。
: 于是管理部门的岗位纷纷换上了连实习生都没带过的自己人,瞎管乱管的事情频繁发生,甚至出现了部门领导由于自己沟通或者决策失误,造成了一些不可估量的损失,但是boss护短部门领导,居然让底下的员工来担责。boss说部门领导没有经验,老员工应该多提醒多关注,没有提醒到位
: ...................
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FROM 180.78.130.*
【 在 danieldark 的大作中提到: 】
: 我们行业最近几年都处于下降趋势。
: 刚开始我司降幅还好于同业平均。但三年换了两个大领导,期间持续加速下降。到现在已经比同业其他公司下降的快很多了。
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: ...................
一样哈哈,4年前我们远超某司,当时我们还是人家的目标,现在...不提也罢
因为换了很多人,我们之前建立的体系(起码在这10年我觉得是可行的)轰然崩塌,当做事的逻辑从流程变成了全是guanxi之后,真是一天天加速衰败
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FROM 119.147.144.*
【 在 damingge 的大作中提到: 】
: 多大的公司?多少人?
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: 大公司必须强力抓管理,不然混乱的一批
: ...................
3000多人
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FROM 119.147.144.*
水木很多人都是这么想的
觉得管理都是吃白饭的
因为不创造价值
呵呵
【 在 hanaclover 的大作中提到: 】
: 我们的boss倒没这么觉得,不过他是不认可管理的价值,只认可业务的价值
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发自「今日水木 on MNA-AL00」
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FROM 36.153.54.*
智能部门重要的是沟通协调,新人不具备,工作三五年把
【 在 hanaclover 的大作中提到: 】
: 日光之下无新事。
: boss总觉得业务是关键,管理换谁做都一样。
: 于是管理部门的岗位纷纷换上了连实习生都没带过的自己人,瞎管乱管的事情频繁发生,甚至出现了部门领导由于自己沟通或者决策失误,造成了一些不可估量的损失,但是boss护短部门领导,居然让底下的员工来担责。boss说部门领导没有经验,老员工应该多提醒多关注,没有提醒到位出现了问题都是员工的责任。
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FROM 39.144.157.*