- 主题:绩效被打了B，该何去何从？
B根本不算低绩效吧，除非这是你们那最低的一档。没啥好申诉的，没有任何意义。继续和M搞好关系就行。
【 在 victory01 的大作中提到: 】
: 在公司工作5，6年，技术骨干，能独当一面的角色，担任很多公司重大业务，功劳赫然，直接上级是M，绩效一直A,B+的水平
: 近一年组内空降一个N，隶属于M的下属，暂归M管，N背后有高管撑腰，典型的狗腿子，狗仗人势型，业务能力很一般，曾因为一些业务问题和N产生分歧，这次绩效被N被评为B，发起过部门申诉，但感觉HR明显偏向管理层，考虑要不要继续集团申诉？有人遇到类似的情况么？有啥建议没？
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FROM 219.142.80.*
N进来到底是干啥的呢，只是安插一个人么，看起来不是那么简单
还是准备逐步换掉M，你作为M的干将，肯定先动你了，如果M乖一点就算了
按理说你这种应该挖走才对，给你中评，我也搞不懂，也许人家想找人摘你桃子
你自己再分析下吧，随便说说
【 在 victory01 的大作中提到: 】
: 在公司工作5，6年，技术骨干，能独当一面的角色，担任很多公司重大业务，功劳赫然，直接上级是M，绩效一直A,B+的水平
: 近一年组内空降一个N，隶属于M的下属，暂归M管，N背后有高管撑腰，典型的狗腿子，狗仗人势型，业务能力很一般，曾因为一些业务问题和N产生分歧，这次绩效被N被评为B，发起过部门申诉，但感觉HR明显偏向管理层，考虑要不要继续集团申诉？有人遇到类似的情况么？有啥建议没？
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准备逐步替换M应该是事实，团队很多人都能觉察到。N是另一个派系的代表，对非我派系的人，接受度可想而知。
【 在 kezhifeng 的大作中提到: 】
: N进来到底是干啥的呢，只是安插一个人么，看起来不是那么简单
: 还是准备逐步换掉M，你作为M的干将，肯定先动你了，如果M乖一点就算了
: 按理说你这种应该挖走才对，给你中评，我也搞不懂，也许人家想找人摘你桃子
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FROM 223.70.151.*
打了B就来问何去何从，那C和D的怎么办？大佬是否对自己要求过高
【 在 victory01 的大作中提到: 】
: 在公司工作5，6年，技术骨干，能独当一面的角色，担任很多公司重大业务，功劳赫然，直接上级是M，绩效一直A,B+的水平
: 近一年组内空降一个N，隶属于M的下属，暂归M管，N背后有高管撑腰，典型的狗腿子，狗仗人势型，业务能力很一般，曾因为一些业务问题和N产生分歧，这次绩效被N被评为B，发起过部门申诉，但感觉HR明显偏向管理层，考虑要不要继续集团申诉？有人遇到类似的情况么？有啥建议没？
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FROM 223.104.68.*
这个度不好把握。万一证据没能一击毙命，就非常被动了.
【 在 sfowerhjsfo 的大作中提到: 】
: 暗中收集对方的把柄黑材料，抓住他致命错误，一击毙命
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FROM 223.70.151.*
因为之前与M有过一些矛盾，猜测这个M与N在这次站在一起了。
【 在 redfoxzheng 的大作中提到: 】
: 你得直接上级m怎么给你评的？
: 发自「今日水木 on 24129PN74C」
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FROM 223.70.151.*
看成了被打了逼 还想着这女的好惨
【 在 victory01 的大作中提到: 】
: 在公司工作5，6年，技术骨干，能独当一面的角色，担任很多公司重大业务，功劳赫然，直接上级是M，绩效一直A,B+的水平
: 近一年组内空降一个N，隶属于M的下属，暂归M管，N背后有高管撑腰，典型的狗腿子，狗仗人势型，业务能力很一般，曾因为一些业务问题和N产生分歧，这次绩效被N被评为B，发起过部门申诉，但感觉HR明显偏向管理层，考虑要不要继续集团申诉？有人遇到类似的情况么？有啥建议没？
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FROM 116.130.191.*
作为骨干被打B确实影响干劲
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那你处境很难。换岗吧
【 在 victory01 的大作中提到: 】
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: 因为之前与M有过一些矛盾，猜测这个M与N在这次站在一起了。
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发自「今日水木 on 24129PN74C」
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忍，滚，狠。都做不到的话，主动靠近。
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