- 主题:绩效被打了B，该何去何从？
这个人缘先想想自己问题
【 在 victory01 的大作中提到: 】
: 因为之前与M有过一些矛盾，猜测这个M与N在这次站在一起了。
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才打个B就骂人狗腿子，要打个C岂不是要把公司给炸了？还想着投诉，绩效一旦定了就不可能改了，谁给你打的M直接找他理论就行了，上面认同你有价值的话后面可能给你补回来，否则还是洗洗睡吧
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FROM 221.224.15.*
所以人际关系太重要了。应该避免矛盾
【 在 victory01 的大作中提到: 】
: 因为之前与M有过一些矛盾，猜测这个M与N在这次站在一起了。
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发自「今日水木 on M2007J17C」
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向你学习
【 在 kof94 (kof94) 的大作中提到: 】
: 保持好心情和好身体，外界如何就随它去。工作短短几十年，拿钱，解闷，就行了
: 【 在 victory01 的大作中提到: 】
: : 在公司工作5，6年，技术骨干，能独当一面的角色，担任很多公司重大业务，功劳赫然，直接上级是M，绩效一直A,B+的水平
: : 近一年组内空降一个N，隶属于M的下属，暂归M管，N背后有高管撑腰，典型的狗腿子，狗仗人势型，业务能力很一般，曾因为一些业务问题和N产生分歧，这次绩效被N被评为B，发起过部门申诉，但感觉HR明显偏向管理层，考虑要不要继续集团申诉？有人遇到类似的情况么？有啥建议没？
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FROM 112.96.135.*
服了：N怎么就能给你打绩效呢？既然你知道他打你绩效，那你冲突的时候就已经做好了选择，还有啥surprise的吗？
平常心，一朝天子一朝臣，自己调整好后续策略才是要事，既然你是骨干，你后面就整到他难受
【 在 victory01 的大作中提到: 】
: 在公司工作5，6年，技术骨干，能独当一面的角色，担任很多公司重大业务，功劳赫然，直接上级是M，绩效一直A,B+的水平
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: 近一年组内空降一个N，隶属于M的下属，暂归M管，N背后有高管撑腰，典型的狗腿子，狗仗人势型，业务能力很一般，曾因为一些业务问题和N产生分歧，这次绩效被N评为B，发起过
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发自「今日水木 on iPhone SE」
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我们公司一半人都是b，c和d才是有问题
【 在 victory01 的大作中提到: 】
: 在公司工作5，6年，技术骨干，能独当一面的角色，担任很多公司重大业务，功劳赫然，直接上级是M，绩效一直A,B+的水平
: 近一年组内空降一个N，隶属于M的下属，暂归M管，N背后有高管撑腰，典型的狗腿子，狗仗人势型，业务能力很一般，曾因为一些业务问题和N产生分歧，这次绩效被N评为B，发起过部门申诉，但感觉HR明显偏向管理层，考虑要不要继续集团申诉？有人遇到类似的情况么？有啥建议没？
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FROM 223.104.93.*
被打B已经输了，打之前就应该找M沟通好的
【 在 victory01 的大作中提到: 】
: 在公司工作5，6年，技术骨干，能独当一面的角色，担任很多公司重大业务，功劳赫然，直接上级是M，绩效一直A,B+的水平
: 近一年组内空降一个N，隶属于M的下属，暂归M管，N背后有高管撑腰，典型的狗腿子，狗仗人势型，业务能力很一般，曾因为一些业务问题和N产生分歧，这次绩效被N评为B，发起过部门申诉，但感觉HR明显偏向管理层，考虑要不要继续集团申诉？有人遇到类似的情况么？有啥建议没？
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