- 主题:今天会议被噎着了--做研发的真是没那啥了
一个好歹也是电科院毕业的博士,领导说一句“你这‘电压无功协调控制’,要改成‘无功电压协调控制’啊”,然后把整个ppt中这个词儿给替换了。我在边上听了,就知道怎么回事了,“怎么着,这玩服从性测试啊”。至于这位领导,估计他自己都不知道在说什么,纯粹是外行刷存在感的。
我上次做了一个项目,因此这次轮到同事负责该项目了,更是让这位同事忌惮,无时不防。从责任起见,我也就专业提出,诸如面临的问题,需要加上对方关心的啥啥啥,再设计针对性解决;提出的指标即可,轻易不要提体系概念,不到这个程度;好吧,对方两人听了就愣上几秒,想说话又没底,索性就当没听到。
我就搞不明白了。这从事了30年的专业研究开发,拒绝跟同类专业人员交流讨论技术本身,而是对外行领导挑字眼就奉若圣旨,甚至不惜当场改图片内容,这种是属于低自尊心理吗?
我都想不出那么刁钻的质疑,什么“技术方案,这应该是用动词提出,不是用构建两个字”,好吧,我随口说了一句,“用设计吧”。得,我自己都当没听见了。
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修改:masterlv FROM 120.244.42.*
FROM 120.244.42.*
世事哪能处处如意
【 在 masterlv 的大作中提到: 】
: 一个好歹也是电科院毕业的博士,领导说一句“你这‘电压无功协调控制’,要改成‘无功电压协调控制’啊”,然后把整个ppt中这个词儿给替换了。我在边上听了,就知道怎么回事了,“怎么着,这玩服从性测试啊”。至于这位领导,估计他自己都不知道在说什么,纯粹是外行刷存在感的。
: 我上次做了一个项目,因此这次轮到同事负责该项目了,更是让这位同事忌惮,无时不防。从责任起见,我也就专业提出,诸如面临的问题,需要加上对方关心的啥啥啥,再设计针对性解决;提出的指标即可,轻易不要提体系概念,不到这个程度;好吧,对方两人听了就愣上几秒,想说话又没底,索性就当没听到。
: 我就搞不明白了。这从事了30年的专业研究开发,拒绝跟同类专业人员交流讨论技术本身,而是对外行领导挑字眼就奉若圣旨,甚至不惜当场改图片内容,这种是属于低自尊心理吗?
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FROM 124.127.68.*
上班就是演戏,不必入戏太深
【 在 masterlv 的大作中提到: 】
: 一个好歹也是电科院毕业的博士,领导说一句“你这‘电压无功协调控制’,要改成‘无功电压协调控制’啊”,然后把整个ppt中这个词儿给替换了。我在边上听了,就知道怎么回事了,“怎么着,这玩服从性测试啊”。至于这位领导,估计他自己都不知道在说什么,纯粹是外行刷存在感的。
: 我上次做了一个项目,因此这次轮到同事负责该项目了,更是让这位同事忌惮,无时不防。从责任起见,我也就专业提出,诸如面临的问题,需要加上对方关心的啥啥啥,再设计针对性解决;提出的指标即可,轻易不要提体系概念,不到这个程度;好吧,对方两人听了就愣上几秒,想说话又没底,索性就当没听到。
: 我就搞不明白了。这从事了30年的专业研究开发,拒绝跟同类专业人员交流讨论技术本身,而是对外行领导挑字眼就奉若圣旨,甚至不惜当场改图片内容,这种是属于低自尊心理吗?
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FROM 120.229.48.*
研发是最没地位的,虽然天天挂在嘴上
【 在 masterlv 的大作中提到: 】
: 一个好歹也是电科院毕业的博士,领导说一句“你这‘电压无功协调控制’,要改成‘无功电压协调控制’啊”,然后把整个ppt中这个词儿给替换了。我在边上听了,就知道怎么回事了,“怎么着,这玩服从性测试啊”。至...
- 来自 水木说
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FROM 202.108.65.*
正因为干了三十年了才知道藏拙,领导说啥是啥得了,叫那个劲干啥,犹记得本青当初刚到单位就和总经理应为一个专业术语纠正了半天,觉得其他博士怎么谁都不懂,谁想人家只是不语而已
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FROM 103.90.179.*
其他专业也差不多,外行领导内行
【 在 masterlv 的大作中提到: 】
: 一个好歹也是电科院毕业的博士,领导说一句“你这‘电压无功协调控制’,要改成‘无功电压协调控制’啊”,然后把整个ppt中这个词儿给替换了。我在边上听了,就知道怎么回事了,“怎么着,这玩服从性测试啊”。至于这位领导,估计他自己都不知道在说什么,纯粹是外行刷存在感的。
: 我上次做了一个项目,因此这次轮到同事负责该项目了,更是让这位同事忌惮,无时不防。从责任起见,我也就专业提出,诸如面临的问题,需要加上对方关心的啥啥啥,再设计针对性解决;提出的指标即可,轻易不要提体系概念,不到这个程度;好吧,对方两人听了就愣上几秒,想说话又没底,索性就当没听到。
: 我就搞不明白了。这从事了30年的专业研究开发,拒绝跟同类专业人员交流讨论技术本身,而是对外行领导挑字眼就奉若圣旨,甚至不惜当场改图片内容,这种是属于低自尊心理吗?
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FROM 1.202.70.*
一言难尽。看着一些个人“沐猴而冠”,借个平台,被单位中层赋予一点组织会议的权利,就俨然把他自己当做了项目负责人。其实在我看来,从上到下就是一个“服从性测试”,结果是,把那些有专业素质的人给异化了。
我反正是做不出来,那位科研同事目前做的事,为了迎合领导报奖,没底线造科研假数据,转过头来就把这事儿当“能力”。我是太清楚这中间的分寸了,因此我是不会掺和抢资源的。
有的时候,有一种无力感,人家这是降维打击。
大家都说李白,纪晓岚这些文人品性不行,现在我很能理解,那些皇帝的近侍中,没底线的人太多了,可能影响到了他们的底线。
我之前被保护得比较好,因此还保留一点专业自尊吧。
【 在 K1D 的大作中提到: 】
: 研发是最没地位的,虽然天天挂在嘴上
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: - 来自 水木说
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FROM 111.207.4.*
又不是切脑袋还是切屁股的技术关键决策,领导说啥是啥得了,叫那个劲干啥。叫板起来自己吃亏。
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FROM 180.88.98.*
不是原则错误的话 领导说啥就对对对 好好好吧 这一看还是有锐气
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FROM 114.244.39.*
台上的指导自己啥都不懂,也知道台下的知道。那能怎样?
不彻底搞一次彻底变革就等着周期律快速降临。
【 在 masterlv 的大作中提到: 】
: 一个好歹也是电科院毕业的博士,领导说一句“你这‘电压无功协调控制’,要改成‘无功电压协调控制’啊”,然后把整个ppt中这个词儿给替换了。我在边上听了,就知道怎么回事了,“怎么着,这玩服从性测试啊”。至于这位领导,估计他自己都不知道在说什么,纯粹是外行刷存在感的。
: 我上次做了一个项目,因此这次轮到同事负责该项目了,更是让这位同事忌惮,无时不防。从责任起见,我也就专业提出,诸如面临的问题,需要加上对方关心的啥啥啥,再设计针对性解决;提出的指标即可,轻易不要提体系概念,不到这个程度;好吧,对方两人听了就愣上几秒,想说话又没底,索性就当没听到。
: 我就搞不明白了。这从事了30年的专业研究开发,拒绝跟同类专业人员交流讨论技术本身,而是对外行领导挑字眼就奉若圣旨,甚至不惜当场改图片内容,这种是属于低自尊心理吗?
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FROM 222.222.120.*