经历过就知道了
就拿开会来说
本来是10个人每人汇报各自工作10分钟
愣是变成了所有人都要端坐全程，
有事也得忍着
领导独坐一侧官威明显



【 在 masterlv 的大作中提到: 】
:   虽然我没有切身体验，但是根据我的理解，这很可能是发帖人的切肤之痛。
:   网上看到别人的教训，如果自己没有经历过，那可能会没什么感受。
:   所谓的开会虚，就是大家都在演戏，最终拿不出步骤流程，也指不出谁是负责，不是抢就是推搞战略模糊。
: ...................
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FROM 119.80.6.*

你还是不了解国企

【 在 mopo 的大作中提到: 】
: 大企业都这样，不需要所有人都有正面产出，甚至不需要80%的人创造什么价值，你可能没理解什么叫资源垄断和市场垄断
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FROM 119.80.6.*

  哈哈，我知道了，这大概是通病了。
  我刚来那会儿也是这样，看到沐猴而冠的一外行领导（估计版面上还有帖子保留我对这人的刻画），
看着那场景透着诡异，一帮人挤在一边，这家伙做一端；结果我拉了一条椅子就坐边上。
  
  后来嘛，这乱七八糟就发生了很多事，反正就是，他觉得队伍不好带了，就索性半年多不开会了。。。

  这换了一个正常环境，都知道这特么什么乱七八糟的，一个外行能参与技术交流会，能虚心求学能上桌就不错了，还非要对着我们搞服从性测试。

【 在 Bulls23 的大作中提到: 】
: 经历过就知道了
: 就拿开会来说
: 本来是10个人每人汇报各自工作10分钟
: ...................
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FROM 111.207.4.*

这是啥层级？如果给集团老板汇报，这就是部门总最大的工作，不存在什么“有事也要忍着”。如果是给部门leader汇报，下边的人还要忙着干其他事，那是部门leader节奏和习惯问题。


【 在 Bulls23 的大作中提到: 】
: 经历过就知道了
: 就拿开会来说
: 本来是10个人每人汇报各自工作10分钟
: ...................
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FROM 180.165.27.*

问题就在这里，非国企就没有失败的事了吗？



【 在 trabalhar 的大作中提到: 】
: 没成的事你也不说
: --来自微微水木3.5.17
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FROM 106.120.117.*