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- 主题:在美国的it公司，项目经理会把任务拆分到每一天么
- 敏捷开发已被废弃了
【 在 metaers 的大作中提到: 】
: 按理说软件工程这套知识体系都是美国来的但是美国会怎么操作，拆分到每一天，早晚复盘，还是说随便估个时间一周两周，大差不差就 ...
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FROM 114.92.189.* - 哪里来的领导？纯属有病，拆了有人盯吗？
【 在 catkill 的大作中提到: 】
: 公司招个某大MBA研究生做副总，要求全体员工把未来一年的任务拆分到每一天的8小时中……签字画押的时候，每人都是厚厚一叠打印件。
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FROM 223.104.40.* - 在加拿大公司，没有时间规划，中国客户叫破喉咙，老外也不会快一点点
【 在 metaers 的大作中提到: 】
: 按理说软件工程这套知识体系都是美国来的
: 但是美国会怎么操作，拆分到每一天，早晚复盘，还是说随便估个时间一周两周，大差不差就行，不行就缓缓？
- 来自 水木说
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FROM 139.227.122.* - 【 在 craneyu 的大作中提到: 】
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: 是不是在某些方面咱们的认知还有问题呢？
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FROM 114.242.179.* - 每天填报日报，每周完成复盘。
凡是当日出现偏差，不管提前还是滞后，不管之后是否加班完成，扣除当日绩效。
【 在 w1115 的大作中提到: 】
: 哪里来的领导？纯属有病，拆了有人盯吗？
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FROM 117.119.100.* - 【 在 CanonFans 的大作中提到: 】
: [upload=1][/upload]
肯定了我对你认知的判断。
三峡工程是需要专业的pmo，不是施工人员直接造出来的。。。
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FROM 27.38.192.* - 为了让无能的自己有个名正言顺的职位吧！
【 在 CanonFans 的大作中提到: 】
: 项目管理体系本身就是扯淡的，混饭吃的人想出来的门槛
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FROM 58.34.181.* - 工作量能够细分到每一天，那还不如用流水线上的计件法来进行研发管理吧。比如软件的，就按照代码总字数来给绩效，比如做电路的，就根据电路的器件个数来发工资，比如行政人事岗位，就按照打字个数来发工资。
既然说了是项目研发，那注定会遇到技术难点，难点就在于不可预测，都他妈知道工作量和时间点了，那就不叫难点。项目研发的本质决定了不可能细化到每一天，能够在一个年度完成度达到80%，时间上偏离+-20%我觉得都很正常了，做不出来就可以能前功尽弃。
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FROM 58.34.181.* - 也不能这么说吧，毕竟人家也认真工作了，做了那么多无用功，写了那么多文档，虽然没什么用
越忙的项目经理，说明越嫩，完全没重点，也不知道该怎么展开工作，把人员发挥到最高效。
项目管理其实最终管理的是预期。重点关注决策性人物的预期就行了，适当降低或者忽略那些不重要的预期，谁规定非要都要达到100分啊。
好多项目经理开发任务都完不成呢，还在投入资源搞没用的review、质量度量。
【 在 lqlcug 的大作中提到: 】
: 为了让无能的自己有个名正言顺的职位吧！
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FROM 114.242.179.* - 让领导看到自己和别人都很忙吧，看过一个指挥被人卸货的小视频，压根没他什么事，但是每个人卸货，他都要假装用手去帮把力实际上又没有接触到，反正看起来很忙。每个人的工作都有他一份力。
【 在 CanonFans 的大作中提到: 】
: 也不能这么说吧，毕竟人家也认真工作了，做了那么多无用功，写了那么多文档，虽然没什么用
: 越忙的项目经理，说明越嫩，完全没重点，也不知道该怎么展开工作，把人员发挥到最高效。
: 项目管理其实最终管理的是预期。重点关注决策性人物的预期就行了，适当降低或者忽略那些不重要的预期，谁规定非要都要达到100分啊。
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FROM 58.34.181.*