首先说我以前待过的一个小司，小司做行业的，算2B的一个企业。非常传统，有业务部门和销售等等。有网站app卖产品，所以也有技术和产品，每天事情不多，忙的时候晚走会，大部分人到点就下班。

然后老板经常说，你们技术为什么不加班呢？

对，所有业务和销售都可以到点走，但是老板对技术理解就是：你们为什么不加班？为什么？很简单，老板不懂技术，他是业务出身。技术又贵，又不加班，你们是不是每天工作不饱和？

大部分企业家，并不是全才。他可能精通某个方面，但是对不精通的地方，衡量标准就非常简单粗暴了。技术产品这种部门又不能拿业绩衡量，那只能看大家是不是加班。这就是加班=绩效

还有一个情况，就是企业效益并不好。企业效益不好，自然就要员工拼命。其实有的部门加班也没用，但是你不加班，别的部门会说你们部门不加班，所以公司业绩上不去，大锅就扣过来了。这就是加班=保命

另外一个情况，企业效益还挺好。比如B字母开头的车厂，也得加班干活。因为他的规模效益都是靠人工堆上去的，它不去堆，别人堆狠了说不定能赶上它。这就是加班互卷

所以你说管理精细之道一类，没有用。中国80年代就有人搞“满负荷工作法”还得了奖。这个“满负荷工作法”其实就是8小时时间内，最大可能的完成工作而不去加班。而到了现在却成了反正大家都要加班而索性拖拖拉拉工作，真是极大退步
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