首先说我以前待过的一个小司,小司做行业的,算2B的一个企业。非常传统,有业务部门和销售等等。有网站app卖产品,所以也有技术和产品,每天事情不多,忙的时候晚走会,大部分人到点就下班。
然后老板经常说,你们技术为什么不加班呢?
对,所有业务和销售都可以到点走,但是老板对技术理解就是:你们为什么不加班?为什么?很简单,老板不懂技术,他是业务出身。技术又贵,又不加班,你们是不是每天工作不饱和?
大部分企业家,并不是全才。他可能精通某个方面,但是对不精通的地方,衡量标准就非常简单粗暴了。技术产品这种部门又不能拿业绩衡量,那只能看大家是不是加班。这就是加班=绩效
还有一个情况,就是企业效益并不好。企业效益不好,自然就要员工拼命。其实有的部门加班也没用,但是你不加班,别的部门会说你们部门不加班,所以公司业绩上不去,大锅就扣过来了。这就是加班=保命
另外一个情况,企业效益还挺好。比如B字母开头的车厂,也得加班干活。因为他的规模效益都是靠人工堆上去的,它不去堆,别人堆狠了说不定能赶上它。这就是加班互卷
所以你说管理精细之道一类,没有用。中国80年代就有人搞“满负荷工作法”还得了奖。这个“满负荷工作法”其实就是8小时时间内,最大可能的完成工作而不去加班。而到了现在却成了反正大家都要加班而索性拖拖拉拉工作,真是极大退步
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