严格完善的管理体系一般适用于大型企业，做大型工程、大批量产品开发和生产才必须要这种体系。非常新的东西，很小的企业，本来也不适用于那种非常严谨规范的管理。
初创企业开始管理都非常灵活，类似于草台班子，随着规模增大，管理会越来越严格，但也不可避免会带来僵化低效的毛病。初创小公司就得了大企业病，根本就做不起来，同时，小公司都变成巨头了还是草台班子那一套，也长久不了。一个阶段有一个阶段的管理模式，并不是说草台班子就一定比那些高大上的体系要差。
【 在 jdk140 的大作中提到: 】
: 每年都有那么多新事物，不可能先有完善的计划和设计再按部就班从头学习和建设。
: 乔布斯搞apple 1的时候也是一样，ipv4也是一样，都是有个大概想法就做，大量的凑合
: ，甚至问题延续到今天，但是的确是改变了世界。
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