没有考核权和人事权就别谈管理，干活的大头兵罢了

【 在 ryanzhao 的大作中提到: 】
: 楼主是IT/电子信息行业码农人员，正在经历从从纯技术岗位（senior sw engineer）被晋升到“半管理”（lead software engineer）的阶段，有一些问题希望能得到过来人前辈的指点，想知道大家当年遇到类似问题是如何快速调整的，提前感谢：
: 我年过35,学历和各方面天赋都很一般，之前一直在私企/外企里当大头兵而且前途渺茫。最近由于公司动荡、机缘巧合被调岗成lead engineer，负责管理一个五六人的小团队并且承接公司内部的研发项目，角色是架构和SPL（兼）。对上对接业务PM，对下负责确认技术路线，工作量评估和拆分，日常项目管理。
: 目前面临的问题是：
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