在央企国企里面，尤其是非市场化的那种，一切都是唯上轮，是服务上面的

如果一个事情安排下来，评估后能行，让你写方案，那大概率喜忧参半，你不知道涉及到的其他部门怎么想的
如果一个事情安排下来，评估后没戏，让你写方案，那这件事就不是冲着能干好来的，有其他的原因，多找老人打听下，尤其是办公室的那些大姐，各个背后都有人

只有那种开大会后定下来的事情，从上往下推，才能推得动，或者是涉及到监管的，需要很多横向拉通的，都是老大难

所以这种地方，一开始就不能表现的很抢眼，一来你不知道暗地里就把谁给得罪了，都是夹着尾巴混，门清了再说，二来你干得越多越好，对你的要求也越高，但拿得可没变，时间久了你受得了么
【 在 malchik 的大作中提到: 】
: 来到这个处长治下之后，我时不常被分配一些角度很大的题目来写方案，题目来源有最顶级领导关心的事情，也有处长自己想到或者根据上级领导的统治意向想到的。比如：怎么提升全系统研发单位直接的配合，怎么设计全系统软件的顶层架构，怎么管理全系统基层的技术人员，怎么设计全系统技术人员的人力资源管理方案等等。
: 我接到任务也是觉得很荣幸，觉得这么难的任务交给我，不交给别人而且几乎从来不交给别人（交给别人碰壁抑或是消化不了迟迟不出结果），是对我的器重和认可，也想好好表现一番。
: 但是又有另外一个层面的问题，我们这个环境，像做成什么稍微大点的事，很难，很多事大家都觉得好觉得对，但是推不下去，最后走了形或者不了了之。领命以后我忍不住小心翼翼地问，有什么背景信息么，哪级领导布置的。处长大怒，交给你任务就去好好完成，问东问西的，学学什么叫执行力。我冤枉道：题目比较大，知道背景信息可以方向稍微收敛一点，不会写出去大而无当；知道哪一级领导布置的，会决定行文的风格，最大领导，就保守务实一些，部门内，就发散一些，提一些激进的想法，供大家头脑风暴。处长不屑理我。
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