我是上级机关的主管某业务的，立了个项，做个课题，由某技术下属单位承担。
这个下属单位风气变差由来已久，技术能力可以的人乏善可陈，但是这个单位是这项技术的主管单位，当初积极争取，行业也确实紧缺这个事情，题目范围又很小，觉得这还能搞不出来吗，也就给它立题了。

立完以后，我发现我被这事给绑架了。下属单位派了一个不怎么懂这个技术的人干这个事，然而他又是主管人能找到的最努力最肯钻研最吃苦最难能可贵的人了。这个活虽然简单，夸张说一周就能干完，但是那是对资深人士来说的，资浅的，再努力也不得其法，看着怎么都不是那个事。我也没想到下属单位能干成这个样子

我眼里揉不得沙子，自然是不承认这种成果。下属单位主管这事的小领导反复找我，软磨硬泡，说又改了一版你再看看吧，我们如何如何努力，我们召集了很多力量，你要觉得不行那你说咋改我们照着干，云云。

主管人是个老大姐，我曾经还跟着她干过项目，是她的下位者，也不好意思驳他面子，只好好声好气地跟她答对，但是意志是明确的，不行。我苦口婆心劝她，这东西是需要专业性的，某某是个好同志态度很好，但他不是专业人员，没做过项目，干不好这件事。你们有时间去征求别人再自己写，还不如去寻找更合适的专业人员。实在不行，寻找其他现成例子改一个都可以，这东西很通用不需要原创性。

老大姐跟我说东扯西，不为所动，改了好多版依然坚持自己人主笔，不知道是不是出于他们单位“菜但是要显得有技术领导力，干不好也得硬站着茅坑”的习性。老是不过关，老大姐也不从干活上下功夫，没完没了地做我的工作，给我戴高帽，再或把矛盾转移给我，威胁我“你老说不行，那你说我们怎么改？！”

对于这个主题，我曾经做过，但是对它了解得不全面，把题目扔给我，我也要花很大力气去学习研究，让我一下子给她答案，我也给不了。虽然直接给不了答案，但是鉴别能力是在的，行还是不行，一眼便知，不客气地说，我在技术上直觉比较强。

最后一次，我约了大姐来我们会议室单独谈项目的问题，我拿着那个荒诞的文档一点点跟她过，我问她问题，她讲不清，回答可能怎样，应该是怎样，自己完全拿不准。说到哪不行，她就一堆的辩解，我就辩解再解释乃至反驳她，她就再反驳，过文档进展的奇慢。我对老大姐的假性努力、自我感动、矛盾上交以及实质上的敷衍已经反感至极，对这个单位的乌合之众也颇为厌倦。老大姐明明不太精通她做的东西，却还能振振有词，心安理得做出自己也不确定的回答。我只好表示：“咱俩都不太懂这个东西，都不是这方面的技术专家，你要是承担这个课题，就去找真正懂的来，你说找了管某技术的某某，我听你转述的他说的话，听上去专业度也并不够。”

来回争论，两个人说话也越来越大声，老大姐说“那你就是看不上我们呗！”“你就是觉得我们都不行呗！”“我就不明白了，你怎么就这么看主笔人某某不顺眼？！就这么看不上他？！”“你要觉得不行，就跟”我说你别扣帽子，让我做大家的恶人一杆子打反一船人，不是干这个技术出身的就是不适合做这个事。

一来二去，老大姐说：“你要这样那我们做不了这个事！”啪的一下把手里的东西摔到桌上，溅到我笔记本上。老大姐坐下正准备生气，我说你不干还呆这干嘛？老大姐不含糊，站起来一扭屁股就拉门走了。
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修改:Alfard FROM 221.223.79.*
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