亲身经验：
甲全责。。。。
我发给采购板图要求去制版
过了一周，发现没有板厂确认文件，想去询问进度，发现那个采购离职了（垃圾公司，
员工离职后不立即从通讯录消失，加个前缀而已）
去采购部沟通，表示有其他同事接手之前的任务，心里踏实了
又过了一周，仍旧没有进展，又发现新的采购在通讯录上也被加了前缀，原来也离职了
又去采购部沟通，部门主管表示任务已经下发，请放心
又过了一周，例会被批评，指责为什么还没开始调试，卧槽，辩解采购一直没做回来，
被继续指责没有积极跟进
会后又去采购部沟通，部门主管表示请与一个老员工联系，她负责这件事情
企微沟通，对方表示经查询，任务没有发出。。。
耽误了一个多月，最终是我承担了所有
【 在 VChartMM 的大作中提到: 】
: 【 以下文字转载自 Universal 讨论区 】
: 发信人: trepreneur (trepreneur), 信区: Universal
: 标 题: 工作中出了一个大差错，请大伙说说责任占比
: ...................
--
FROM 111.193.0.*