有工作组，好几家单位组成，大姐这个处长是不太参与具体工作的总领导，不是一个人。也是你这个流程这么搞的，但是组织得不好，用力不深，大姐单位的人都是小白，其他参与单位的也是面上划拉一番，或者也许其他单位的也就soso而已。这件事需要对这个工作有深刻理解，否则搞不出来，我也寻找了一番，发现在全局管理有心得体会的人没有。
为啥不能黄，已经解释过了，黄了我也丢人。话说我几年前黄过一个标准，编写组使了吃奶的力气，但是终究是婴儿。黄一个事我要向一连串领导解释，这些年还就我让不过。
【 在 pinkapple 的大作中提到: 】
: 命名标准，那就要按标准化那套思路走，搞工作组，牵头单位，召开工作组会议，分配工作，出草稿，工作组讨论，出征求意见稿，收集意见，评审意见，再出征求意见稿……
: 一个人编个标准，这也太儿戏了。
: 要不你就让这事黄了算了
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