我是研发的，质量负责判责，供应链是相关方

1、一个产品坏了（直接间接损失400万吧，对我们行业这个质量损失其实是小事）
2、直接原因是交付客户前，研发出了变更，供应链签字之后（应该他们去采购然后交货给制造），人员离职的原因就没动
3、出事之后去查，发现变更没行动，于是去补，在这个过程中研发又出了一些新的方案做加强

然后质量判责初步意见是
1、研发的方案不能100%保证不出事，尤其你们后来又加强，说明前面方案就不行
2、供应链不改是有客观原因的，比如库存物料，采购周期什么的
3、退一步说，供应链不改，你们也有责任，你们为啥不盯紧点
4、总而言之，你的方案不能100%保证不出事，就是你的责任了

背景
1、质量这几个也是从技术底层做上来的，技术上12345他们都懂
2、质量原来老大是现在供应链老大
3、质量现在老大是研发出去的

我就后悔当时不该自己去，就该拉着能怼人的去谈
--
FROM 61.49.29.*