报告不重要
包装汇报吹牛皮才重要，私企的话老老实实找行家把技术干完。G
企的话 要么凑合接受，要么打到重新来
重来可能对你对大姐都不好。。告诉她怎么干而不是说哪里不行。。
【 在 Alfard 的大作中提到: 】
: 我是上级机关的主管某业务的，立了个项，做个课题，由某技术下属单位承担。这个下属单位风气变差由来已久，技术能力可以的人乏善 ...
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