看个人吧 我们以前是把招标部门独立成分公司,最早是总部设立部门管招标,后来设立分公司管系统内的招标
个人认为:以前作为部门的时候,就是支撑部门,存在感不强,很多工作就是履行程序,发挥不了个人积极性,待在部门也没前途。
设立分公司,一些业务能力一般还是老样子。业务能力强的进步很快。
现在改分公司的少,改子公司的多,比如最近我们把双碳事业部改成碳资产公司
总之,无论改分公司还是子公司,更突出业绩导向了,能力强的提拨比相比总部部门员工提拨快(另一方面分公司更缺干部,部门可能就一正两副,公司一套完整的班子),混日子的在哪都是混
供参考。
【 在 stonn 的大作中提到: 】
: 大佬说对了,就是像您说的。这种对小兵来说好还是不好?请大佬分析一下
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