看个人吧  我们以前是把招标部门独立成分公司，最早是总部设立部门管招标，后来设立分公司管系统内的招标
个人认为：以前作为部门的时候，就是支撑部门，存在感不强，很多工作就是履行程序，发挥不了个人积极性，待在部门也没前途。

设立分公司，一些业务能力一般还是老样子。业务能力强的进步很快。

现在改分公司的少，改子公司的多，比如最近我们把双碳事业部改成碳资产公司

总之，无论改分公司还是子公司，更突出业绩导向了，能力强的提拨比相比总部部门员工提拨快（另一方面分公司更缺干部，部门可能就一正两副，公司一套完整的班子），混日子的在哪都是混

供参考。

【 在 stonn 的大作中提到: 】
: 大佬说对了，就是像您说的。这种对小兵来说好还是不好？请大佬分析一下
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