最近因为老同志退休我接手负责一个项目。项目组有个同部门平时关系很好的人A，他以前没做过这块不太会，交不出来东西，部门大领导B这几天审查后担心A完不成，就让我同步做一版方案，但也不和A明说。当初人员分配是部门小领导C负责的。由于我介入进去势必要问A要一些资料之类，座位也在隔壁，A起疑心问我，我基本如实说了。A很不开心，有情绪。我觉得很委屈，本来都是领导们决定的事情，但坏消息总是从我这知道，领导们也不和他明说只是冷处理。
   A觉得领导们看不上他直接跟他说换人了就好，搞得他同步做一些无用功。我自己不想接他的手，但碍于领导发话，而且这个项目我在管，其他人短时间内接不上手。我认为造成这种局面的原因是C人员分配错了，当初就不应该让A做，他确实没有这个能力，现在让我救急还不落好，我要怎么处理让自己不要那么被动。

PS：央企，大家都稳定共事10多年，只有我是新来的。我对跳槽后的收入不满意，碍于现在两娃不大也不敢挑战太累的工作，就这么混着吧。
--
FROM 114.86.87.*