公司启动PIP绩效改进计划，员工如何应对
PIP是个舶来品，国内一些大厂洋为中用，常常拿来作为裁员的手段。不同意协商离职是不是？那就开始启动PIP，布置根本完成不了的任务。你是拒绝还是同意？拒绝那就是不服从管理，同意那你根本完成不了，那你就是不胜任工作。员工左右为难，进退维谷。
那么员工该如何应对呢？
研判公司启动PIP是否合理合法，有无制度依据。有些公司常常以绩效评估不合格为理由启动PIP，这时候，就看看公司绩效评估是否合法合理，有无明确的量化考核标准，还是只有主管的主观打分。如果绩效结果告知了你，你也按时进行了申诉或者提出了书面异议。那么启动PIP就不具有合理性合法性，可以直接拒绝。
要看PIP内容是否合理。如果内容和任务不切实际，工作量巨大，根本无法在规定时间内完成，公司故意刁难，那么也可以直接拒绝。
要看PIP的后果。如果规定PIP之后要进行考核，考核结果作为是否胜任工作的标准，那也可以直接拒绝。你如果同意了，那么大概率你是考核通过不了的。
至于要不要直接拒绝，还是要根据自身情况综合考虑。
如果你不惧马上和公司撕破脸，随时走人没什么了不起，那么公司启动PIP明显不合理的情况下，可以直接拒绝。后果就是公司可能会很快就给你单方了。
如果PIP明显不合理，但是你还想拖延一段时间离职，那么你就可以选择提出书面异议，指出不合理之处，不要和公司争论，只要保留异议证据就行，保留证据的目的，是将来给法官看，如果提出异议了，那么公司就要继续承担举证责任，证明合理性合法性在哪里，证明不了，就要败诉。提出异议之后，就正常去做，做多少是多少。等到公司认为你PIP不合格时候，你再书面提出异议不认可。等到以后离职后再仲裁。
如果无法判断PIP明显不合理，你们也要提出不合理支持，努力去完成就行，切忌没有提异议，否则就会视为你完全接受，那么后期完不成任务，就是你的问题了。
最后，关于证据保存。对于公司内网系统的证据，要采取视频录屏的形式保留，这个比截图效力高。一旦你被公司开了，第一时间你就会被踢出，上不了内网系统。法庭对垒的时候，涉及到关键性证据，公司大概率不认可真实性，因为你提供不了证据原件。
稍后，我们会陆续展示一些涉及PIP的判决书，看看法官裁判思路是什么。
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