反对。
PIP的确是裁员的前奏，这个没问题，但PIP一定不是“绝对完成不了”。如果布置这样的PIP，一样有得仲裁。不是说企业走了这个流程就可以肆无忌惮了。
我给别人做过PIP。
当时是ta的绩效明显低于其他人，连组内平均的一半都不到，给他PIP的时候也是小心翼翼，多人review，最后大家都认定，这个标准绝对不高，组内除了他，随便其他人都可以轻松完成。
最后也没有惹起任何争议，ta老老实实N+1走人了。

【 在 bznnd 的大作中提到: 】
: 公司启动PIP绩效改进计划，员工如何应对
: PIP是个舶来品，国内一些大厂洋为中用，常常拿来作为裁员的手段。不同意协商离职是不是？那就开始启动PIP，布置根本完成不了的任务。你是拒绝还是同意？拒绝那就是不服从管理，同意那你根本完成不了，那你就是不胜任工作。员工左右为难，进退维谷。
: 那么员工该如何应对呢？
: ...................
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