这个你一说大厂，还真可以，不管是什么大厂，都可以用这一套，因为人力成本增加的不会太多，对企业的正常运转也不会带来太大的影响，并且因为足够大，人数足够多，就是不断增加自己的成本，去试错，最后肯定可以留下足够好的人。
这个前提是资金充足，企业够大。
中小企业资金准备不够充分，同一岗位人员总数也不够多，末位淘汰导致的仲裁、招聘等都会带来大量问题。
这种事情我遇到过，以前老板和jack马认识，动不动就把大厂的先进经验带进来，结果就是水土不服
【 在 KleinXin 的大作中提到: 】
: 这是国内某大厂的管理经验
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