有一个报奖项目，也就是把以前的类似的五个项目归总一下，拿出总的成果。
   我自己负责做了两个项目，其他三个项目是早年其他人做的，其实后来我也比较熟悉了解这三个项目的主要内容，毕竟相近的。

   现在有了报奖的要求，这麻烦事就来了。反正就是面临这样的局面：
   1.我只能尽量保证，我自己做的项目研究，能如实出现在ppt汇报中，虽然现在看来不那么完美。
   2.其他的三个项目，我也不想参与去汇总，其他同事已经是放飞了，反正他们都没做过，甚至都看不懂，那么就照他们的理解，怎么在ppt上漂亮，能显得有深度，那就怎么写。我看了一部分内容，一开始还会说，“这个跟当时的报告内容不符，怎么互相串起来了”，到后来就有点身体不适了，那是真有点头痛难受，这完全是放飞了，能有三成相似？，让我认知上有点失调了，怎么跟我的印象完全不同了。
  
   当然，这是我工作这么多年来第一次遇到，领导退休了，因此末了来了这么一个属于个人总结性的报奖项目，因此一时无法适应。现在问题是，我要去尽快迎合积极参与这类瞎改吗？ 我想我做不到。
   但是，又面临着各方面的压力，领导责成我不出全力；有的同事认为我偷懒，什么图片引用模糊要重画这些琐事都提出；还有的同事两周前还没参与，现在成了写ppt的主力，话里话外让我不爽；其他不了解情况的同事，认为我办事不力，这干了这么久的项目，都被人摘了桃子。。。

   各位，我相信肯定有人遇到过这种情况，你们是怎么自处的？
   我掂量了一下，我能不能在这接下来短短2周时间内，也是放飞自我，敢承担汇报时的“无知无畏”呢？我想我做不到，明知道怎么回事，但是又要面向高级专家瞎说，我过不了这个关；但是各方面的压力也是现实存在的；因此，我先去画个图，为几年前的工作返个工；回来再看，能不能有高人指点，能有个信念去面对这局面。当然，我知道工作不要太较真，大多数人会这么说，但是事到临头，我做不到。
  
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