都老同事了，没有成长的需求
【 在 masterlv 的大作中提到: 】
: 跟一个老同事一起写个可行性报告，专业性强的不喜欢写，就喜欢写那些“进度安排”，“人员安排”，“费用预算”之类的边角料。这缺乏专业性强的研究内容支持，写那些边角料内容，也是徒劳；毕竟不是领导，上面那些内容，我都没把握写上去就不会改动，更何况是打下手的同事呢。
: 我是真搞不明白，让他写动脑子的，能对专业成长有帮助的，就避之不及；写一些本来应该是有足够资历，有一定职位之后才能写的内容，实际上毫无意义随时可能改动的边角料活，倒是挺上心。
: 所谓的三观不同，我也只能是带他到这个程度了。
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