谢谢您的回复，很有启发
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【 在 ireiii 的大作中提到: 】
: 给你讲讲我的做法吧。之前部门里也有这么个老人，能力差年龄大，态度还行。重要的是，孩子也有点问题。
: 我的做法是，能力差就做脏活，产出不好就给低绩效，在我执掌那几年，他一直拿低绩效但确实也没被裁，甚至我老板好几次要裁他，都被我顶回去了。他对我一直是感激+忠心的，所以我一直让他直属给我，做一些不方便给别人做的事情。
: 我的建议是，第一，有恻隐之心；第二，只要是人，就有用
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