是否要干tob，要看自己是否适合
我就比较喜欢干tob，因为自己也没啥太高级的技术，
算是技术从业者里比较喜欢与人打交道的那一类人
了解了其他行业的痛点，给客人提供解决方案，这个过程自己也挺爽的
只是这种技能不太容易复制，聪明的小弟学会后就自己干了
不开窍的小弟养着都是累赘

【 在 BenRenO 的大作中提到: 】
: 不对。创业应该干tob类。因为这种业务收入确定。没有太多技术门槛。纯粹是体力活。小公司就应该从tob入手，逐渐磨合自己的团队，锻炼团队的商务能力。等团队强大了以后再去干点别的。
: 楼主的问题应该是雇佣了太多没用的小弟。又舍不得开掉。这是大多数码农创业的通病。
: 蠢的小弟不止耗损自己的资金，更坏的是耗损自己的时间。作为团队老板，时间可宝贵了。整天瞎忙，闲不下来就没法寻找市场的机会，思考不了公司的方向。频繁做小的决策会增加大决策的失败率。
: ...................
--
FROM 114.249.75.*