科室没有经理，经理位置空了几年，只有个代理室经理A，应该是为A留的。
      A业务能力很强，但脾气一言难尽，经常出现语言暴力，要么批评没提前沟通，提前沟通又说员工没自己的想法。
      当然也可能是员工的问题，做事情没有考虑那么周到，汇报事情把握不了度，总是不合A的胃口，现在有员工已较抗拒与A沟通。
      同时A在本室还有个圈子，会照顾这个圈子的利益。
      员工绩效也不是A打，但A能在部门领导面前说话。求教科室内员工（非A的圈子内、又躺不平需要绩效）应该怎样和A沟通？应该怎么办？    

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