工作量能够细分到每一天，那还不如用流水线上的计件法来进行研发管理吧。比如软件的，就按照代码总字数来给绩效，比如做电路的，就根据电路的器件个数来发工资，比如行政人事岗位，就按照打字个数来发工资。
既然说了是项目研发，那注定会遇到技术难点，难点就在于不可预测，都他妈知道工作量和时间点了，那就不叫难点。项目研发的本质决定了不可能细化到每一天，能够在一个年度完成度达到80%，时间上偏离+-20%我觉得都很正常了，做不出来就可以能前功尽弃。
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