也不能这么说吧，毕竟人家也认真工作了，做了那么多无用功，写了那么多文档，虽然没什么用
越忙的项目经理，说明越嫩，完全没重点，也不知道该怎么展开工作，把人员发挥到最高效。
项目管理其实最终管理的是预期。重点关注决策性人物的预期就行了，适当降低或者忽略那些不重要的预期，谁规定非要都要达到100分啊。
好多项目经理开发任务都完不成呢，还在投入资源搞没用的review、质量度量。




【 在 lqlcug 的大作中提到: 】
: 为了让无能的自己有个名正言顺的职位吧！
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