兔子国企业内部搞的创新研究机构基本上逃不出失败的路线。
第一。兔子国人员依附于单位。不是纯公司。
第二、兔子国的社保全国不流通。
第三、兔子国谁不管项目，最后没有出路。
最后，预先研究的结果就是，人才慢慢都必需搞实际工程，才能得到最大利益。
20年，看多了太多的研发中心完蛋，要不就是写PPT文章。
要不就成功少部分，变成实体单位。最后导致项目完成，单位也黄了。


【 在 comrades 的大作中提到: 】
: 好象确实很少有成功案例。
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