外面的sre是有一群牛逼工程师做sre工具，做投产运维
我们是有2个部门已经做了工具，目前做功能迭代
其他部门每个部门有几个人做运维以及外面厂商做运维（水平不怎样）
我要做的事情是把这些包起来做sre体系
但是成效太难讲了
比如说，我组织各部门加厚起来搞个架构大检查
检查读写分离 降级熔断 切换 互备等啥的，推动改进
首先工作量非常大，成效很难讲，很多部门去年都没啥故障
你要人家搞这个，成效是啥？ROI太低，搞完后汇报可能会被骂
【 在 GloomySunday 的大作中提到: 】
: SRE 可一点也不虚，但做好确实难。
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