领导的要求很明确，就是让您对上马这个体系后的效果进行分析评估，来反推体系建设的必要性和重要性；并基于评估目标，给出实施步骤和进度安排；

给您的岗位和待遇，在我看来就是做顶层设计，这是领导想做但他做不了的；

我感觉您的经验是在具体工具和已知流程上，但对全局的认知暂时自己也没想明白；

对企业来说，各种技术的本质是“提质增效”以获得更大的收益，所以，既然同事们都已经做了不少工具，您是不是可以从工具集成、流程优化、成效指标定义和评估的角度考虑您这个层面的计划呢？最重要的是先找到评估成效的指标，要和公司收益关联上。

供参考。
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