【 在 shoujihao 的大作中提到: 】
: 航空可以学习一下华为的做法。
: “成功的产品塑造成功的团队，成功的团队塑造成功的个人。”
: 航空几个所里面各个团队负责不同产品，相互有竞争的产品竞争不过别的团队只就解散，资源分给成功的团队。
: ...................
大多是定制产品，喊了十多年的产品化都推广不下去，总体单位太强势，单机部门人数还没产品种类多，怎么搞团队竞争?
--
FROM 124.64.17.*