没看到问题实质。任何一家大公司，发展到后来必然是合规部门最大，规则只会越来变多，因为教训越积累越多，吃一堑长一智，规则能加就加，如果漏加了，再发生类似事情，就是合规官的责任，可以滚蛋了，但是加多了导致公司失去活力才不关他的事，结果就是规则一大堆，干活的什么都干不了。公司是这样，人也是这样，老人啥都不敢干，自然界社会也是这样。这是自然规律，新生公司没那么多规矩，糙快猛，运气差的踩雷倒闭，运气好的做出新产品发展起来，老公司尤其是创始人退出由职业经理人运营的，无可逆转的进入这个阶段，逐渐被市场淘汰，spacex终有一天也会老化进入这个阶段。


【 在 acseed 的大作中提到: 】
: 就是工业化思维对航空航天的“去魅”：
: 太空探索的早期，航空航天被视为一项前沿且神秘的科学，需要配备严苛的流程管控、变态的质量管理、繁琐的风险评估，需要999次会议后，以最变态的精益求精的精神，才敢于谨慎的迈出一小步。
: 但是SpaceX扯下了航空航天的神秘面纱，把这玩意儿变成了工业流水线，按照普通工业产品的思维来进行研发、测试、迭代，应用，商业化，极大压缩了每一个决策环节，使得技术进步真正达到了“日新月异”。
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