- 主题:2021&2022年终总结
优秀。。。
【 在 T2015 的大作中提到: 】
: 2021累
: 1.业务工作：成功建制一整套生产自动化控制核心系统
: 我一个非一线业务经理，被抓壮丁带着40人（60％的人没有行业经验）的团队建制生产自动化核心系统，整个团队缺一个部门经理，缺两个垂直业务经理，亲自部署亲自指挥亲自指导亲自上阵。上班时间基本在8:00到20:00，没有一句废话，不是在安排工作就在给别人解决问题，不是在开会就是在开会的路上。别人下班了，才能仔细想自己的工作，定方案，写报告，检查方案等等。并且还要应付业务部门各种花式要求和刁难，每天下班躺在基友家沙发一边哼唧一边说，我真的不想上班了，不想去了，第二天还是爬起来又在坚持。特别艰难的应该有两个时刻现在都忘记什么事了，只记得那两次在下班的路上给总监发微信说”老板，我太累了”，老板也是只读不回，因为我俩都清楚我们两个都很努力的不惜重金找人，但暂时找不到人帮我，只有咬牙坚持。坚持到10月，补进来一个业务经理，到2022年春节后工厂大量投产，所有项目经过验证阶段正式投入使用，算是可以缓一口气。当初跳槽时候要知道这般境遇，再给几个胆我也不敢接offer。事实证明能力和胆量和自信都是被逼出来的
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FROM 123.113.75.*
看了帖子，有不少感触
1、我之前一直给客户做专业服务，转到公司做业务的合作伙伴，见识了业务的各种精明，尤其是销售，各种揣着明白装糊涂还各种挖坑，技术遇上业务battle，小心且费力，不过明白他们套路也挺有意思的，哈哈哈
2、忙中还能把装修搞定，这也太消耗了吧。京中的装修为什么经常被坑呢，也是挺疑惑的
3、同楼主一样过去几年换了几份工作（整体趋势向上），虽然可以去大厂做年薪翻番的工作，最后也是选择了生活和工作的balance，每天十分钟到公司，很滋润。维护身体健康还是很重要，年轻的时候忙起来就容易忘记。
4、拿到户口，感觉只是解决了某些问题，但是并没有感觉有什么实质性改善，也许以后等有了孩子会有不同想法吧，反正我拿了户口没觉得有什么转变，感觉自己还是南方人，哪怕天天和当地人合作他们也说我已经是某区人了，我也没觉得有啥新北京人的意识和想法
5、最近我也在组建自己的团队，工作多年才发现以前带的团队，一来是分配二来也没有合适的人选，发现现在要自己招还要建立信任的团队也难的，如果可以，希望楼主多分享团队管理和考核方面的经验呢，我看你还把带偏的团队带回来，厉害。
新年新气象，祝好
【 在 T2015 的大作中提到: 】
: 2021累
: 1.业务工作：成功建制一整套生产自动化控制核心系统
: 我一个非一线业务经理，被抓壮丁带着40人（60％的人没有行业经验）的团队建制生产自动化核心系统，整个团队缺一个部门经理，缺两个垂直业务经理，亲自部署亲自指挥亲自指导亲自上阵。上班时间基本在8:00到20:00，没有一句废话，不是在安排工作就在给别人解决问题，不是在开会就是在开会的路上。别人下班了，才能仔细想自己的工作，定方案，写报告，检查方案等等。并且还要应付业务部门各种花式要求和刁难，每天下班躺在基友家沙发一边哼唧一边说，我真的不想上班了，不想去了，第二天还是爬起来又在坚持。特别艰难的应该有两个时刻现在都忘记什么事了，只记得那两次在下班的路上给总监发微信说”老板，我太累了”，老板也是只读不回，因为我俩都清楚我们两个都很努力的不惜重金找人，但暂时找不到人帮我，只有咬牙坚持。坚持到10月，补进来一个业务经理，到2022年春节后工厂大量投产，所有项目经过验证阶段正式投入使用，算是可以缓一口气。当初跳槽时候要知道这般境遇，再给几个胆我也不敢接offer。事实证明能力和胆量和自信都是被逼出来的
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修改:lee485012 FROM 111.201.177.*
FROM 111.201.177.*
2和4回复一下
2.除了地板的和柜子的重工没多花钱，其他重工都是要给工人付钱的，举个例子，第一次的壁布有质量问题上墙后才发现，重新买壁布和胶（增项），还要请人把原来的壁布揭下来（增项），开关卸下来（增项）并且墙再找平（增项），再重新来一次（二次买壁布和胶赠送），再装开关（增项），水电改造重做部分也是要花钱的
4.组建和带团队我没什么成功的经验，失败的经验分享一下
就是那6个人组只有一个有经验的，其他人都是应届，他是个油条，很早就发现会做表面工作没带好头，苦于没人选，只能将就，后续5个应届生中有一个摆烂，导致这组直接崩溃掉了。改进是摆烂应届生离开团队，油条离职。从集体调拨一个优秀的工程师作为他们leader教学和管理，他能够做好教学和管理，让其他人在工作中获得成就感，也有个标，怎么做才能拿到好绩效和涨工资和快速晋升，这次疫情新组建的6人团表现优异，经受住了考验。
总结
1.团队要由值得信任的人带
2.会破坏团队风气的人，那么请他离开
【 在 lee485012 的大作中提到: 】
: 看了帖子，有不少感触
: 1、我之前一直给客户做专业服务，转到公司做业务的合作伙伴，见识了业务的各种精明，尤其是销售，各种揣着明白装糊涂还各种挖坑，技术遇上业务battle，小心且费力，不过明白他们套路也挺有意思的，哈哈哈
: 2、忙中还能把装修搞定，这也太消耗了吧。京中的装修为什么经常被坑呢，也是挺疑惑的
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修改:T2015 FROM 123.115.65.*
FROM 123.115.65.*
我现在琢磨找谁领个证是不是可以赚点外快50万可以不
【 在 frankyang926 的大作中提到: 】
: 京户主要用处就是娃入学和自己退休，没娃、还有几十年才退休的话，京户的确没啥用
: 有人说京户可以买房摇号，能工作N年后拿京户的人会没有购房摇号资格？
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FROM 123.115.65.*
这种假结婚万一人家要占她便宜怎么解决 胆子真大
【 在 frankyang926 的大作中提到: 】
: 可以，我有个女同学当年买房就是找京户假结婚买的，还是假结婚两次，第一次男方资格审核出问题，离了换了一个
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: 发自xsmth (iOS版)
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发自「今日水木 on BAL-AL00」
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FROM 183.193.16.*
真羡慕
【 在 T2015 的大作中提到: 】
: 2021累
: 1.业务工作：成功建制一整套生产自动化控制核心系统
: 我一个非一线业务经理，被抓壮丁带着40人（60％的人没有行业经验）的团队建制生产自动化核心系统，整个团队缺一个部门经理，缺两个垂直业务经理，亲自部署亲自指挥亲自指导亲自上阵。上班时间基本在8:00到20:00，没有一句废
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发自「今日水木 on BAL-AL00」
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FROM 183.193.16.*
不错，能力得到了提升，境遇得到了改善，可喜可贺
【 在 T2015 的大作中提到: 】
: 2021累
: 1.业务工作：成功建制一整套生产自动化控制核心系统
: 我一个非一线业务经理，被抓壮丁带着40人（60％的人没有行业经验）的团队建制生产自动化核心系统，整个团队缺一个部门经理，缺两个垂直业务经理，亲自部署亲自指挥亲自指导亲自上阵。上班时间基本在8:00到20:00，没有一句废话，不是在安排工作就在给别人解决问题，不是在开会就是在开会的路上。别人下班了，才能仔细想自己的工作，定方案，写报告，检查方案等等。并且还要应付业务部门各种花式要求和刁难，每天下班躺在基友家沙发一边哼唧一边说，我真的不想上班了，不想去了，第二天还是爬起来又在坚持。特别艰难的应该有两个时刻现在都忘记什么事了，只记得那两次在下班的路上给总监发微信说”老板，我太累了”，老板也是只读不回，因为我俩都清楚我们两个都很努力的不惜重金找人，但暂时找不到人帮我，只有咬牙坚持。坚持到10月，补进来一个业务经理，到2022年春节后工厂大量投产，所有项目经过验证阶段正式投入使用，算是可以缓一口气。当初跳槽时候要知道这般境遇，再给几个胆我也不敢接offer。事实证明能力和胆量和自信都是被逼出来的
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FROM 106.37.80.*
to be honestly，感觉问题有点点冒犯哈。
京户买房和买车摇号不用等N年，在这方面确实比较有优势，不受5年连续社保限制，有没有资格和买不买是两回事。
另外，论坛里藏龙卧虎，工作几年就买房的大有人在，我只是一普通人，工作十年才考虑在这儿买房的事。这些只不过是大家综合考虑生活质量、学习投资等得出的结果而已。成年人的世界影响因子不同，大家随遇而安
【 在 frankyang926 的大作中提到: 】
: 京户主要用处就是娃入学和自己退休，没娃、还有几十年才退休的话，京户的确没啥用
: 有人说京户可以买房摇号，能工作N年后拿京户的人会没有购房摇号资格？
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FROM 111.201.177.*
谢谢分享，tips我记下了。
考核和任用权在手里团队出现摆烂成员还是能控制住的。
信任的团队成员需要去找和培养，这个是个学问。
抱拳，受益颇多
【 在 T2015 的大作中提到: 】
: 2和4回复一下
: 2.除了地板的和柜子的重工没多花钱，其他重工都是要给工人付钱的，举个例子，第一次的壁布有质量问题上墙后才发现，重新买壁布和胶（增项），还要请人把原来的壁布揭下来（增项），开关卸下来（增项）并且墙再找平（增项），再重新来一次（二次买壁布和胶赠送），再装开关（增项），水电改造重做部分也是要花钱的
: 4.组建和带团队我没什么成功的经验，失败的经验分享一下
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FROM 111.201.177.*
这个组的部门经理2022年11月底已经到位，我可以完全脱手了
【 在 lee485012 的大作中提到: 】
: 谢谢分享，tips我记下了。
: 考核和任用权在手里团队出现摆烂成员还是能控制住的。
: 信任的团队成员需要去找和培养，这个是个学问。
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FROM 123.115.65.*