产品经理辞职的时候你就该跟随她去吧
【 在 xa1756376290 的大作中提到: 】
: 标 题: 与直属上级开撕，烦请大家给予分析。
: 发信站: 水木社区 (Fri Jan 9 22:37:17 2026), 站内
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: 1.一年前部门来一位新领导D，因公司高层人力资源总监关系引荐入职；
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: 2.D入职时部门有两个主营项目，暂定为项目一和项目二，我在项目二；起初D主要监管项目一，项目二由产品经理监管。
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: 3.半年之内，D主要监管的项目一经历了大批裁员、主动辞职、招新换血后，最终因业绩不达标，项目一被公司毙掉。之后大家对D的总体印象是，没有优秀的管理能力、技术能力和规划能力，同时情绪管理能力极差，随时随地、无针对性地对任意下属语言打击，甚至人格侮辱。
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: 4.项目一毙掉后，D开始主管我们项目二。之后逐步发现，D的情绪极差，无论是个人汇报还是会议中，时刻会有言语打击讽刺侮辱。
: 另外，D的一些策略大多是很难落地的假大空，折腾一番后，根本没有市场。此外，当一个产品线执行到一个阶段，他会撤掉一些人员，去做新的开发，导致真正落地的产品很少，即使落地也是漏洞百出。为此与项目二原有监管人产品经理矛盾激增，产品经理辞职。
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: 5.近期元旦休假期间（晚上9点左右），D在群消息发布工作部署，无人回复。收假上班，他开会痛批后宣布新的制度，逼迫大家在群里发消息立军令状，大致内容是：无论节假日与否，不管消息轻重缓急，看到群消息后务必处理回应。
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: 在他强势的压迫下，部门大部分员工（35岁以下）迫于生活压力，在群里发了军令状；
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: 我（38岁技术组长）与同事A（50岁，公司资深技术，入职近20年）以及同事B（30岁，思想奔放）不同意在群里发军令状消息；
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: 6.随后HR找我们三个各自谈话，大致内容：第一，了解情况。第二，问能否同意在群里发消息，我们三个均回复不同意；
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: 7.公司高层，找A谈话了解情况；
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: 8. 公司HR找D谈话，让他安抚我们三个，平息此事。D分别找我们谈话，对我和B的核心内容是，在群里发军令状，此事平息，并说出了惩罚降薪等威胁言辞。对A的谈话内容是，让A承担我和B的工作，挤走我和B，A回复，不同意D的主张。
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: 9. 公司高层副总找D谈话，结束后他负气背包离开。目前事情处于僵局中。
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: 内容较长，有兴趣看完的伙伴，可以分析下公司可能会做出哪些决策？我们该如何反击？
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