刚开始工作，考虑的如何把工作做好，也就是你说的公司利益最大化。
再后来，发现做好工作只是第一步，搞好跟领导同事的关系是基础。
没有和谐的领导同事关系，你想做的工作很难推进和开展。


【 在 hellohumand 的大作中提到: 】
: 总体来说，毕业就职以来都是以公司利益最大化这个原则思考和行动，但是渐渐的，发现这个原则越来越不适用，直属上司考虑的更多，诸如他个人升迁、职责风险（比如很多时候他宁愿花100块钱，解决5%的概率风险，毕竟这钱是公司的不是他个人的）。公司利益最大化这个仅是他的原则之一，并且不是排在TOP1 的考虑因素，因此，很多时候制定的方案与上司想要的结果想左，而我心理隐隐约约不服气，暗暗吐槽他屁股决定脑袋。
:
: 于是在自我斗争中，慢慢杀掉自己的声音和原则，选择跟上司按照统一思路来思考和行动，这其中需要了解和琢磨他的性格、需求、他所处的职场环境乃至他的家庭、八卦等，但这恰是我短板之一（所谓的情商低吧），上述说的杀掉自己的声音和原则，又不能一蹴而就彻底杀死。
: ...................
--
FROM 123.123.47.*

公司利益最大化，也是说服其他部门接收你方案的尚方宝剑，该用还是得用，
难就难在，满足上司的遥望的方案（明显有有悖公司利益的），去推广这个方案时，如何让别人接收
【 在 leafleter 的大作中提到: 】
: 刚开始工作，考虑的如何把工作做好，也就是你说的公司利益最大化。
: 再后来，发现做好工作只是第一步，搞好跟领导同事的关系是基础。
: 没有和谐的领导同事关系，你想做的工作很难推进和开展。
: ...................
--
FROM 112.96.167.*

毕业以来都是在女领导下干活，习惯了，不用介意性别界限，基本上能想啥说啥

最近才换了男领导，有点束手脚，沟通多了怕那啥，沟通少了又不知道他的想法...

管理上司真是难啊。





【 在 lucciler 的大作中提到: 】
: 可以把你的想法和考量和领导商量，不懂就问，不要自己打算盘，自己的算盘不一定是对的，但是不问很容易觉得我的算盘是对的，领导的算盘是不对的。
: 本着诚恳的为了完成工作的目的，领导不会为难你的。如果就是有些他自己的私利，他可能就找借口，那就学着把他的借口当真。
: 你说的杀死自己什么的，有些夸张了，其实只是克制自己，就是让自己不要太自大，不要太觉得我的信念是为了公司的，所以我的信念应该坚持，这个就不对了。——因为这种时候，你其实并未坚持整体的利益，只是在坚持自己的信念。
: ...................
--
FROM 112.96.167.*

是啊，好久不见啊
【 在 Myarmor 的大作中提到: 】
: 好久没见到犀利的大麦了啊~
:
--
FROM 61.148.14.*

嗯，我就是太直，那些个弯弯绕的事觉得该做，心理又过不了那个坎。


【 在 lucciler 的大作中提到: 】
: 你说的这种，方案别人不接受显然这是个你要处理的难题嘛
: 难题嘛，肯定就是要费劲，就是要各种尝试，不行可以找领导谈，求助。
: 你直接以领导重私利不顾公司利益来来解读，觉得领导给自己出了个解不开的难题，就断了自己的路了
: ...................
--
FROM 112.96.167.*