我们都是同一个学校毕业的
  
某人在我眼里基本没有技术
写一篇文档的条理性在我看来很不行
某人的主要能力在于人际关系与信息处理能力较强
其记忆力让人惊诧，别人说一遍电话号码
她吃过饭之后把它录入到手机而不忘
然后她愿意分享自己获得的信息助人
  
我，与大家想象的忽悠者完全不一样，我不善于处理这些人际关系，或者我本质上讨厌去处理维护这些关系，我更关注第一性原理，关注事情内在的最本质原因，我是一个技术男
  
董事长在我眼里其实只是一个工程实践者
拥有超强的记忆力与敏感度
其理论能力与我比相去甚远
即使很多年我不做理论研究
但是我的认知也远超过他
我问出的问题多半会引起他的慌张
今天关于工艺的问题，我提出十来个疑惑点
他一个也回答不出来
导致他的恐慌症发作
董事长的人际沟通能力肯定甩我十条街
今天最大的金主过来
我直接说不去做配吃饭了
这就是我
  
但是董事长的人际沟通能力还是要差某人一些
  
  
从世俗的成就来看
某人要大于董事长
董事长要大于我的
  
所以提醒诸位
做技术是没有前途的
人类是由组织构建是有信任关系构建
想要世俗的成就
应该从组织上下手
  
  
  
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发自xsmth (iOS版)
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※ 修改:·TimeAndRiver 于 Jul 24 18:33:39 2023 修改本文·[FROM: 36.152.167.*]
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要想打破人与人之间的壁垒，除了战争就是技术了，穷人家出身的IT码农也可以拿到不错的收入，过比较不错的日子，而管理者除了卷，封闭圈子，以及压榨下级也不会啥了，他们本身也是革命的对象。

【 在 TimeAndRiver 的大作中提到: 】
: 我们都是同一个学校毕业的
:  某人在我眼里基本没有技术
:  写一篇文档的条理性在我看来很不行
: ...................
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当然是关键技术的突破，指望管理者解决打车难，买票难，挂号难再等一百年都不一定能解决，技术轻松解决。
【 在 TimeAndRiver 的大作中提到: 】
: 技术的可替代性太强了
: 而一个组织者能够拉起队伍来
: 能够树立一个目标
: ...................
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那也是带有技术背景的组织者，是市场行为，对一个保守体系的打破，是不能依赖其自身的管理能力的，必须去寻找外力。
【 在 TimeAndRiver 的大作中提到: 】
: 买票难挂号难不是技术者解决的
: 或者不只是技术者
: 而是产品经理发现一个市场的痛点
: ...................
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你是成败决定论，历史上会记住某某技术改变了什么行业，历史是公平的
【 在 TimeAndRiver 的大作中提到: 】
: 带有技术背景的组织者远远没有真正的技术者强
: 很多时候都是技术者眼里在技术领域混不下去的人
: 但是这些技术者脑子里面一根筋
: ...................
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