- 主题:真是当了管理者，态度就变了
我们部门提交一个合同签报，被负责管理的打了回来，还把具体经办人叫过去批了半天。
主要是手续问题，去年新出了管理办法，有一些变动，疏忽或不常办理不了解。结果，让具体经办的人把这个文件现场读了一遍，质问为什么没有细看，质疑个人能力等，说话不好听，据说还摔了桌子。电话问我审核看了没有，我说有问题就让他赶紧改呗。
我的内心活动是：
1、他是从我们部门出去的，有问题内部提就完了呗，人都熟，置于这样么，或者不符合要求我就不通过也行。让我回去重新看行，让我现场给读，我肯定不干。为什么要这个态度。
2、我是不是也应该强势一些，更加注重流程，以前都是看结果。现在这样，结果无所谓，流程最重要。
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FROM 60.30.82.*
一朝权在手，便把令来行。这种见的多了，但基本没有太好的下场。无谓的得罪人，不，是恶心人。
【 在 addadd 的大作中提到: 】
: 我们部门提交一个合同签报，被负责管理的打了回来，还把具体经办人叫过去批了半天。
: 主要是手续问题，去年新出了管理办法，有一些变动，疏忽或不常办理不了解。结果，让具体经办的人把这个文件现场读了一遍，质问为什么没有细看，质疑个人能力等，说话不好听，据说还摔了桌子。电话问我审核看了没有，我说有问题就让他赶紧改呗。
: 我的内心活动是：
: ...................
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FROM 223.104.38.*
也可能就是一张一弛呢
【 在 jjzhu 的大作中提到: 】
: 一朝权在手，便把令来行。这种见的多了，但基本没有太好的下场。无谓的得罪人，不，是恶心人。
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发自「今日水木 on PGT-AN00」
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FROM 220.196.193.*
两种思路，有的人认为侵犯大多数人的小利益，在关键事上不得罪人，会让自己没有实质性的得罪人。
有的人认为维护大多数人的利益，在关键事上较真得罪少数人，这样可以少得罪人。
【 在 sunskysea 的大作中提到: 】
: 也可能就是一张一弛呢
: 发自「今日水木 on PGT-AN00」
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FROM 223.104.38.*
深奥了
【 在 jjzhu 的大作中提到: 】
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: 两种思路，有的人认为侵犯大多数人的小利益，在关键事上不得罪人，会让自己没有实质性的得罪人。
: 有的人认为维护大多数人的利益，在关键事上较真得罪少数人，这样可以少得罪人。
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发自「今日水木 on PGT-AN00」
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FROM 220.196.193.*
当领导的高境界，应该是让人感觉到他的高标准严要求
但是一视同仁、就事论事，被说两句也没啥怨言
但平时要给很多人跟他好、走得近，被他有特别信任和支持的感觉
【 在 addadd 的大作中提到: 】
: 我们部门提交一个合同签报，被负责管理的打了回来，还把具体经办人叫过去批了半天。
: 主要是手续问题，去年新出了管理办法，有一些变动，疏忽或不常办理不了解。结果，让具体经办的人把这个文件现场读了一遍，质问为什么没有细看，质疑个人能力等，说话不好听，据说还摔了桌子。电话问我审核看了没有，我说有问题就让他赶紧改呗。
: 我的内心活动是：
: ...................
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FROM 124.64.22.*
我属于看重结果，对过程要求差不多的人。脾气很好或老想当好人，但这点的确不是啥好事。
我对上面尤其是审批部门的意见就是 有事说事，不要说到个人素质身上。我这边具体干活的都是博士。各种原因吧，管审批的都不是或更低。虽然职责不一样，关注点不一样，但退回就完事了，不用多余的。
另外，我发现 以前啊 我还是想干点事，可以忍辱一点。现在突然有个苗头，干好干坏就那样吧，关键要过的舒服，不能不高兴。刚才听描述，搞的我很不开心，还电话问我。
【 在 unichar 的大作中提到: 】
: 当领导的高境界，应该是让人感觉到他的高标准严要求
: 但是一视同仁、就事论事，被说两句也没啥怨言
: 但平时要给很多人跟他好、走得近，被他有特别信任和支持的感觉
- 来自 水木说
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FROM 39.144.82.*
见人说人话，见鬼说鬼话，你就说，这伙计是不行，我都说了多少遍了就是不听，您看还得劳动您老人家出马，真是不好意思，我刚刚又狠狠地把他批评了一顿，以后保证不会了。
转头安抚这位同事：兄弟，不好意思这次让你受委屈了，那个人一贯作风，就是拿着鸡毛当令箭，以后有事情尽量不给他话说，咱们准备工作做足了再递过去，下次撞到我们手里，我们也给他来硬的。。
【 在 addadd 的大作中提到: 】
: 我们部门提交一个合同签报，被负责管理的打了回来，还把具体经办人叫过去批了半天。
: 主要是手续问题，去年新出了管理办法，有一些变动，疏忽或不常办理不了解。结果，让具体经办的人把这个文件现场读了一遍，质问为什么没有细看，质疑个人能力等，说话不好听，据说还摔了桌子。电话问我审核看了没有，我说有问题就让他赶紧改呗。
: 我的内心活动是：
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FROM 124.17.26.*
流程也要注意，结果也要注意
也不能太忽视流程
虽然没必要太形式主义
当然这个管理者有点太咄咄逼人了
指出错误和要求就行了
【 在 addadd 的大作中提到: 】
: 我们部门提交一个合同签报，被负责管理的打了回来，还把具体经办人叫过去批了半天。
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: 主要是手续问题，去年新出了管理办法，有一些变动，疏忽或不常办理不了解。结果，让具体经办的人把这个文件现场读了一遍，质问为什么没有细看，质疑个人能力等，说话不好听，据说还摔了桌子。电话问我审核看了没有，我说
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FROM 106.39.42.*
这明面上的都好说，也是这么做。
关键内心真实想法是 找机会得那啥一下。
【 在 klbs 的大作中提到: 】
: 见人说人话，见鬼说鬼话，你就说，这伙计是不行，我都说了多少遍了就是不听，您看还得劳动您老人家出马，真是不好意思，我刚刚又狠狠地把他批评了一顿，以后保证不会了。
: 转头安抚这位同事：兄弟，不好意思这次让你...
- 来自 水木说
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FROM 39.144.82.*