很多时候，不一定是“掌握”人财事的叫升职，原来的小兵到有建议权的时候也叫升职
。
很多副职（不谈主持工作的那种），可以分配自己条线的人干活，但招人、财权啥的，
很虚。
即使比较有实权的项目经理，要开个人也不是那么容易的，但是踢走倒是常见。
【 在 addadd (addadd) 的大作中提到: 】
: 至少掌握人事权利（比如可以不要小组中的谁）、财权（项目经费可以随意合法合理支配是最基本的，关键是可以分配绩效工资），才能算升职吧。如果能只用动动嘴，可以制定奖惩政策的话，那才是真正升职。
: 也看单位体制，我们这里，我倒是可以固定抓几个人干活，但是有好用的别人也想用；可以相对随便的支配经费，但是他人合法绩效我管不了，只能干其他的来。团队中总要被塞个 不怎么好用 不想干活的人来让调教，无能为力。感觉更像古时候那种团练使或钦差，有事了你随便
: 我更愿意长点工资，然后只带两三个人组成一个小团队就行，保证自己过得轻松，各项考核也差不多都能完成。
: ...................
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