不知道具体情况，瞎说几句哈
看来你是部门主任，那你应该对他是有分配任务和评价的权力的
1.分工明确，年初公开公平分工，在宣布分工前跟副院和大院都表露一下你担子很重，想做好业务、发挥**的作用、多磨练新人这类想法，保证他告到哪里去领导都支持你。
2.平时注意程序和仪式感，有利于树立权威，偶尔小部分人聚餐时“酒后吐真言”，半真半假点他，但不要在领导面前说他坏话。
3.适当外出开会、休假、家里有事，上级召集的会议让他代你参加，他多在领导面前露脸，让领导给他布活。
4.你可以交他一些资源，让他去维护，或者让他做一些边角杂活，总之带上他。
5.实在不行，就挑个年轻人做主力好好带起来，他就慢慢挂着好了。



【 在 addadd 的大作中提到: 】
: 这个同事是两年前提的副主任，我没决定权，都是上面说了算。酝酿好之后走流程，最后我也就提些希望而已。最后有一票另提的别人，显得更真实。
: 现在给我的感觉就是，他对我帮助不大，我每天还是和猴子一样上串下跳累...

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