你可以先告知大家背景、目标、任务分工，注意的点，有困难找你解决
都没有问题，这是一个技术型领导必备的素质
具体的事当然可以干，但最好别自己挑大梁，你的精力用在挑大梁上了，反而不容易督促团队的速度和质量，也不容易注意到外部沟通（上下级、平级间），也不容易带出新人
而如果你上到了更高的位置，必须学会拍板和用人，你同时管好多部门，不可能同时亲力亲为干很多活的

【 在 addadd 的大作中提到: 】
: 我那个副手就是这样责任到人定好节点自己想招到点就催给我结果上面反馈再修改
: 我总是告对方怎么干先指道你们去试看阶段结果接的调方案我要有分身都不用他们干自己比干的人都急
: 现在想我这...

- 来自 水木说
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