- 主题:产品质量是怎么管理的
必须要的。 你又不是做一锤子买卖就走了，需要的是持续提供稳定质量的产品啊。 没人帮你管着，看着，啥问题都能出来。 一个批量问题就能让你公司赔掉裤衩
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FROM 106.38.32.*
质量大部分时候都是添乱的部门；
本来应该和业务流程和逻辑强耦合的，
但是大部分质量部门的人都只知道质量体系本身的条条框框，对业务本身认识不够深刻
；用固定的框框来套，最终就是徒增工作量。流于形式
【 在 hitkiller (hitkiller) 的大作中提到: 】
: 这个玩不好的话就是一个添乱的部门
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FROM 182.149.202.*
质量管理流于形式的居多，基本都是一群对产品研发生产供应链一无所知的人在那里瞎搅和
【 在 ericking0 的大作中提到: 】
: 质量大部分时候都是添乱的部门；
: 本来应该和业务流程和逻辑强耦合的，
: 但是大部分质量部门的人都只知道质量体系本身的条条框框，对业务本身认识不够深刻
: ...................
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FROM 223.104.38.*
添乱+1
如果是超过50个工人才需要有质量部门，如果人少设置质量部门是纯添乱。
【 在 Xaoyao 的大作中提到: 】
: 请教
: 电子产品经过设计、bom、采购、生产、组装、测试等很多环节
: 是否需要专门的质量管理岗位来进行管理？
: ...................
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FROM 123.122.138.*
哈哈哈，就是！质量体系是为产品服务的，弄不好成了权利部门，给你添堵
【 在 hitkiller 的大作中提到: 】
: 这个玩不好的话就是一个添乱的部门
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FROM 115.47.166.*
格尼讲讲我们以前在石油设备方面的质量管理。我们的设备售价大概每个十万左右。生产周期说是18个星期。其中有一个关键元件是一个密封的混合电路。这个电路本身在生产后要进行测试。然后把测试的结果和平均值进行比较。有一个许可范围就可以接受。还有震动实验，高温实验。我们产品的设计温度是150摄氏度，在生产后要在烤箱250度烤几个小时。还要在200摄氏度高温下测试一遍。如果最后在常温下再通过，就算质量过关了。
另外，要从大量的产品高温实验中获得元件的耐热信息。再就是从客户那里得到反馈。如果有一些返修的，那么就进行统计，哪些地方需要改进就知道了。
仅供参考
【 在 Xaoyao 的大作中提到: 】
: 请教
: 电子产品经过设计、bom、采购、生产、组装、测试等很多环节
: 是否需要专门的质量管理岗位来进行管理？
: ...................
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FROM 98.42.143.*
太高端了
【 在 bihai (new half life) 的大作中提到: 】
: 格尼讲讲我们以前在石油设备方面的质量管理。我们的设备售价大概每个十万左右。生产周期说是18个星期。其中有一个关键元件是一个密封的混合电路。这个电路本身在生产后要进行测试。然后把测试的结果和平均值进行比较。有一个许可范围就可以接受。还有震动实验，高温实验
: 另外，要从大量的产品高温实验中获得元件的耐热信息。再就是从客户那里得到反馈。如果有一些返修的，那么就进行统计，哪些地方需要改进就知道了。
: 仅供参考
: ...................
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FROM 114.91.27.*
这个岗位看不到直接效益
最简单有效的评估方法就是产品在顾客那边的情况（故障情况，使用情况）
如果都不好就要反思了
说质量是拖后腿的估计都是形式主意的质量部门
公司小产量小找人兼做此事
怎么评估，看量表
【 在 Xaoyao (劳动最光荣) 的大作中提到: 】
: 请教
: 电子产品经过设计、bom、采购、生产、组装、测试等很多环节
: 是否需要专门的质量管理岗位来进行管理？
: ...................
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FROM 103.93.181.*
富士康怎么做的？
【 在 randomfree 的大作中提到: 】
: 这个岗位看不到直接效益
: 最简单有效的评估方法就是产品在顾客那边的情况（故障情况，使用情况）
: 如果都不好就要反思了
: ...................
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FROM 111.199.221.*
有很多公司都在招聘质量的岗位，上去看以下招聘要求能大概的知道有哪些门道需要注意的。比如手机行业产品比较复杂，质量岗位有很多种，供应商质量SQE（考核ODM），部件质量PE（来料管理等），产品质量PQE（考核研发），生产质量（管控生产过程）分的比较细。如果产品简单一些，可以不用分那么细。质量的作用主要是形成闭环反馈，维持产品大批量的一致性稳定输出。
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FROM 210.21.230.*