做了10年，规模一直很小，想突破瓶颈，从当当网上买了一本书《突破瓶颈》，有两点感悟，第一，要把公司看成一个产品。比如开一家汉堡店，不要想如何做更多的汉堡，而是要想如何复制出更多的汉堡门店。第二，要实现自己的转变，从一个技术人员到管理人员的转变。抛砖引玉，请各位总批评补充
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