发展中的公司，必须要交的学费
只是你这个学费交的有点多了。不过教训足够，为以后打了基础。
我还是一直信奉的是人要自己慢慢培养，当然我公司规模比较小，一年的纯利还没有你的学费多。
我这边的一个项目经理，干活踏实，就是情商低，不会变通，但是还是叫他一直负责，为啥呢，因为他一心为公，不出大差错。
【 在 newideabj 的大作中提到: 】
: 公司从十个人到一千人，管理需要从粗放到高效细致的转变，这是背景。
: 从去年到今年，招聘又辞退了副总裁级别的六个人，猎头费9万一个，54万；
: 同行top1那里挖来的财务总监，但是却不熟悉业务，就是做做账，在公司没什么存在感。后来一狠心辞退，当天走人，自述不需要交接，说明也没干啥工作。大概5个月工资，加上赔偿，三十多万吧。
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